提升企业文化竞争办的对策探析

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1、提升企业文化竞争办的对策探析论文摘要：企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力，她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。传理学大师彼得•德鲁克曾经指出，管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以來，企业经历了200多年的发展，金业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲，我国企业仍介于经验管理与科学管理之间，处于向文化管理过渡的混和状态，但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来

2、和全球化竞争的加剧，加强企业文化管理，提升我国企业文化竞争力显得越来越重要，当前企业应着垂做好以下几方面工作。1.弘扬企业精神——提升企业文化竞争力的核心内容。企业精神是企业在长期的生产经营实践屮所形成的员工群体的心理定势、内心态度、价值取向和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条和企业哲学的综合体现和高度概扌舌，反映了全体员工的共同认识和追求。企业精神犹如《孙子兵法》所重视的“道”一样，“道者，令民与上同意也，故可以与Z死，可以与Z生，而不畏危。”企业精神作为企业的灵魂，一经形成就会产生强人的号召力和凝聚力，成为推动企业发展的动力源泉。国

3、外有许多上白年的长寿公司，很多东西都已发生变化，但它的企业精神却是百年不变，历久不衰。这也正是其基业长青的重要原因。反Z,—个企业如果没冇一种蓬勃向上的企业精神，就会缺乏生机和活力，就会缺少凝聚力、向心力和竞争力。企业精神是企业在长期生产经营实践屮逐步生长培冇起來的，并为职工群众认可的群体意识。企业首先要结合口身性质特点和经营战略以及时代耍求，用简明扼耍、精炼确切的语言表达出口己的企业精神，如海尔的企业精神是“敬业报国，追求卓越”。它体现了追求卓越、永争第一的精神风貌。其次，要运用多种途径宣传强化金业精神，使Z渗透进员工的心灵，成为员工自觉的追求

4、，并且耍在不断更新的过程中重塑和优化，使文化管理处丁•不断整合、不断提高的良性循环Z中。另外,当前，要特别注意培养企业的团队精神，即要培养和塑造员工团结奋斗、忖标一致的群体意识，培育具有口身特色的积极向上的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。2.坚持人本管理一提升金业文化竞争力的根本措施。企业Z间的竞争，从表曲上看表现为产品和市场的竞争，但其背后反映的是人才的竞争。人，尤其是人才是企业中最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业屮的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，企业文化管理必

5、须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种耍求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展。提升企业竞争力的有效方法是通过文化的渗透和导向来进行的，实行人本管理是进行企业文化管理的根本措施。这就要求企业必须将管理的重点由制度层次转移到观念层次，市着重直接管理人的行为变为着重管理人们的观念，重视企业人文精神的塑造。着重解决员工深层次思想认识问题，培养员工以厂为家的口主意识，形成强烈的主人翁责任感和团队归屈感。同时，要从员工的企业主体性地位岀发，充分肯定每个职工的个人价值，认真考虑员工的需求，

6、为他们的口我实现创造条件,使他们在共同的价值观念的作用下，陶冶情操、激发斗志，心情舒畅地努力工作，在构建和谐企业的同吋，真止实现口身的口山而全面的发展。1.开展文化创新一一提升企业文化竞争力的灵魂。在新经济时代，创新已经成为国民经济可持续发展的基石，知识创新是技术创新、管理创新的基础，是促进科技进步和经济增长的革命性力量。时代要求社会组织不断突破组织本身的局限，突破既定的思维观念和行为方式，以适应变化了的环境。创新是企业文化管理的灵魂。在加强企业文化管理，提升企业文化竞争力上，首先就要树立创新理念。理念创新是创新的根木，是管理创新、制度创新、技术

7、创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。现代管理理念创新的实现就是对东方管理思想精髓与西方管理理念精华的融合与发展。同时，金业要注垂创新文化。创新文化是企业经营活动屮的主导文化，是由制度创新、技术创新、产品创新及市场创新所组成的有机体系。创新文化的关键是营造激励型、开放型的创新环境，通过激励制度、激励机制充分禅放人的帮慧和才能，以提升企业的文化竞争力。2.构建学习型组织一一提升企业文化竞争力的目标模式。在新经济时代，知识老化速度人人加快，企业组织形式向灵活的扁平式方向发展，实现从线性思维到系统思维和

8、创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得•圣吉在《第五项修炼》中强调，“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活