探讨建筑工程管理中的问题与对策

《探讨建筑工程管理中的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨建筑工程管理中的问题与对策摘要：文章分析了建筑工程管理屮存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的策略提出了改进建议。关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制1我国建筑工程管理工作屮存在的问题建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、T程造价、施工、竣丁验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项H管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在

2、的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：1.1管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作屮，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。1.2管理制度深入性

3、不足近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内着名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下來的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此Z外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。2建筑工程管理的重要因素分析建筑工程的管理及施工质量的控制是•个动态、复杂的过程，受到

4、诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。2.1工程材料工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料,定期清点材料库存状况,避免出现材料短缺或

5、丢失的情况。2.2施工人员施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑丁程的质量息息相关。具体來说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业索质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念,提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。2.3施工方法施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量冇效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工

6、方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。2.4施工环境施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气彖等，这些因素对建筑T程的影响是非常复杂多变的，对丁程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针対建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害,还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工

7、程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略1.1科学的工程管理建筑工程的管理要遵循科学的方法，建筑企业的领导要多参加一些相关知识的学习，这样才能对建筑工程管理有个科学的认识，才能更好的领导建筑企业。制定科学的计划和人才管理政策，各部门之间要紧密的联系起来，只有公司上下一条心，才能切实高效的完成一个优秀的建筑工程。人作为建筑T程主体，我们在进行施工首先需要考虑的就是人的影响，要对他们的质量安全意识进行加强。其次是素质,只有我们的管理和技术人员有了高的业务素质，才能科学的规划