探讨电力建设进度管理

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1、探讨电力建设进度管理探讨电力建设进度管理【摘要】电力工程项目的进度管理事实上是一个动态的、循环的且又复杂的过程，想要达到这个目的，同时获得效益显著的结果是十分不易的，若在现实该工程实施时发现与计划的进度不一致的情况，就必须及时分析问题根源所在，并根据状况及时采取措施来解决调整修正，以达到又快又好又省的最优工期。【关键词】电力建设；进度管理中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：前言电力建设rfl于承包单位多，专业工种复杂，经常出现平而、立体交叉施工等，从而导致进度计划不能完成，故电力工程项目实施的进度管理必须要采用科学的

2、方法明确0的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。1工程项目进度管理的意义与影响因素在对一个电力工程项目实施的规划中，虽然对各种情况都会进行详细分析，但所谓“计划不如变化快”，在该电力工程实施的过程中，会有很多干扰因素使得现实施工过程中会发生与计划中相互矛盾、相互冲突的状况。针对这些主观、客观的分析如下：（1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；（2）施工技术措施不当或发生

3、事故;（3）质量不合格引起返工；（4）与相关单位关系协调不善；（5）项目经理部管理水平低；（6）设计图纸供应不及时或有误；（7）业主耍求设计变更；（8）实际工程量增减变化；（9）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；（10）水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；（11）资金没有按时拨付等；（12）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的耍复杂得多；（13）严重自然灾害；（14）战争、社会动荡等政治因索等。2、电力工程项目进度管理的目标接到电力工程项目并对它进行规划之前，首先要明确该项目进度管理的目标。i般情

4、况下，一个工程项目的进度管理的目标都是在采用科学的方法进行规划，以达到最大程度的科学性的完成工程实施进度，达到规划的工程工期，并对期间发生的突发性状况采取和应措施及应对策略，同时获取最大程度的利益。在确定项目进度管理的冃标时，根据该工程总进度对该段施工工期的要求，工期的定额，工程的难易程度以及工程实施过程中的条件，参考类似工程的实施目标,科学的、合理的来规定出该电力工程项目的进度管理目标。一个电力工程项目的进度管理目标确定后，要对该目标进行分解，以更方便、更容易的实现目标。对目标进行分解时，需要考虑以下儿点：2.1对于电力工程庞大

5、复杂的问题分析大型的电力工程，其施工阶段是复杂的，针对其复杂性，应集中力量分期分批的进行施工。这就要对每一个分期分批进行建设施工的单元进行目标分解。同时处理好每个单元的丁作进度衔接，相互间的补足与协作。处理好每个分期单元与其附属链接的施工阶段之间的关系等。2.2参考其他类似工程的进度目标对于减少主观因素引起的盲目的确定工程进度目标，我们应参考其他类似的电力工程项目实施进度的经验，可少走很多弯路，避免在施T过程中发生进度脱节等状况。2.3对于电力工程进度目标的分解中设备的合理分配问题在一个电力工程的进度目标进行分解Z后，会引起各个单

6、元对设备的排队使用问题，为避免因争抢设备而引起的工期停滞，我们应针对设备对工程施工的条件内容及时间和施工过程单元对设备的要求进行合理的分配。2.4目标分解中做好对资金的分配针对设备的分配，工程部门对每个施T单元的分配，材料的分配等等因素，对于每个进度做好资金的合理分配，确保每个进度与施工单元能够按要求顺利完成不使其因资金不足而引起一系列问题导致工期停滞。3、电力工程项冃施工进度管理的实施3.1建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并

7、分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。3.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一•起到现场解决施工中存在的问题，同吋加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3.3推行冃标管理、根据工程实际进度情况，将总冃标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、H,还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的冃标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进

8、度目标打下坚实基础。3.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的牛命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施T单位用于T程的机械设备要