施工项目盈利模型分析

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1、施工项目盈利模型分析定额是计划经济的产物，它是科学的，在市场经济条件下，仍具有重要的作用，但在成本测算上很难与市场接轨。如人工成本，施工企业与劳务公司的结算是根据市场人工单价结算的，与定额人工单价所包含的容是不同。如何进行二者之间的转换，对于快捷地利用定额测算项目成本具有非常重要的意义。一、人工、材料、机械分两种情况进行分析:1>土方、钢筋栓、模板工程、屋而工程劳务分包,材料、机械由施工单位负责；2、防水、外墙保温、门窗幕墙、钢结构工程采用专业分包。第一种情况：通过对所做工程的统计，设定人工、材料、机械分别占直接费12%,80%,8%,工程直接费=a+b+c=

2、8.333a在上篇文章中分析得出结论，市场人工单价为每定额工60元左右，定额每个工日36元，则实际人工成本=定额人工费*1.667工程实际成本=a*1・667+b*y+c*x=1.667a+6.667ax+0.667ya=(1・667+6.667y+.667x)a若工程实际成本小于工程直接费，则yv=1・0.1x,当机械费为0.9c,则y<=.91,也就是说材料实际成本小于定额中材料直接费的91%才能保证工程实际成本低于定额直接费。从调查的情况看，工程材料费成本小于定额直接费10%是勉强能够实现的。认定此部分是不盈利的。第二种情况：专业分包工程大部分按工程总价

3、提管理费，通常达到10-15%二、企业管理费和利润将费用定额中企业管理费中内容进行调查，经调查某企业的情况如下:序号1企业管理费内容企业费率序号企业管理费内容睾业费管理人员工资9上级公司管理费2办公费10固定资产使用费3差旅交通费4.5%11工会经费3%4财产保险费12财产保险费5工具用具使用费13税金6业务招待费0.3%14财务费用7招投标费1.5%15职工教育费08公司经营费2.5%合计11.8%上述费用均为工程总价为基数，将其折算为与定额一致的基数:设直接费为V,企业管理费率y,利润费率为a,规费费率为b,材差为V5,v=cv,以工程总价为以基数企业管理

4、费率为x则工程总价=v((1+y)*(1+a)+b+c)*1.0341企业管理费=v((1+y)*(1+a)+b+c)T・O341*x企业管理费=yv,则Y与X之间的函数关糸y=1.0341(1+a+b+c)x/1-(1+a)1.0341x若a=8%,b=8.54%,c=0%,x=10%则y=13.57%若a=8%,b=8.54%,c=0%,x=13%贝9y=18.33%若a=8%,b=8.54%,c=25%,x=10%贝ijy=16.48%若吐8%,b=8.54%,c=25%,x=13%贝ijy=22.26%依据费用定额，企业管理费和利润的费率分别为9%,8

5、%,统一折算为以定额直接费为基数的费率为9%+1.09*8%=17.72%,也就是说定额编制期时企业管理费加利润约等于企业的实际负担。因此认过此部分也是不盈利的。三、规费前面我们在人工费已将工人的五险一金考虑进去，在企业管理费中已将管理人员的五险一金考虑进去，规费中的五险一金在这转化为利润，危险作业意外伤害保险和工程定额测定费按定额屮计収的费上交。四、获取的利润从述分析看出，建筑企业的盈利=分包专业工程赚取的利润+工程直接费*五险一金费费率若五险一金费率为工程直接费的8.2%,不考虑专业分包工程，按工程总价为基数，则盈利的费率为6.30%，归根到底这部分利润在

6、工程的材料成本、机械成本上省出来的。五、其它盈利以上是理论上讲的施工企业的盈利，现实中施工企业的盈利还有一些其它渠道：如1、价差获利渠道如低价时囤积一些钢筋、砂、石等，结算时以施工期的造价信息价格计算以获利。2、自有机械获利，定额中的机械是按租赁编制，如果自有机械，那么属于租赁企业的利润就归施工企业。3、投标报价时不平衡报价带来的利润；4、工程量计算误差带来的利润，工程量计算的误差约在±2%范围内，如果工程量出现+2%,则有工程总价+2%的利润。也有一些不正当的获利渠道：如1、未按规范、标准施工，偷工减料，而泄额是按规范、标准编制的，由此带来超额利润;2、变更

7、、签证屮多签工程量、高签材料价格等以获利。