施工企业提高效益的对策

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1、施工企业提高效益对策分析及应用摘要：随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业己进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项冃的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工屮作好索赔是提高企业效益的关键。关键词：施工企业财务管理对策高架桥项目随着市场经济的不断深入，我国建筑供需市场也发生了很人的变化。论文分析了现阶段我国建筑企业存在的问题，提出了建筑企业增加相依的管理措施。并就

2、我公司在建的我公司承建的长春市凯旋路跨北四环路高架桥工程情况进行了分析。捉出了作好工程投标是提高效益的前提，施工过程中加强项目管理创效益，管理中防止效益流失是途径，作好索赔是提高企业效益的关键等，对我国当前施T企业的创新企业管理，提供企业效益有•定的指导意义。1•作好工程投标是提高效益的前提当前，工程招投标已成为建设工程承发包的主要方式，也成为施工单位承揽任务的主要途径。投标报价的确定：一般先由投标业务人员编制基础报价，再由决策者，依据基础报价、综合考虑企业的实力、企业在手任务、企业发展战略、工程项冃的难易、竞争对手等情况做出报价决策。1・1在对工程充分研究

3、基础上，确定合理的基础报价在确定基础报价之前，对工程的规模、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。对本企业的施工能力、施工经验以及人员、机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出分析判断，并提交决策层决策。认真研究招标文件，并到现场考察和复核工程量（若以给定工程量清单报价的可不做此项工作，但要预测工程量变化情况）；调查外购材料、自采材料及料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其它构造物和设施对施工的影响。1・2立足施工方案，确定合理报价施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标吋主要考虑

4、的因素之一。在制定施工方案时应针对招标项目施工的重点和难点提出特殊施工方案，探讨降低施工成本的可行性。参与编制施工方案（技术标）、商务标的人员要和互兼顾，即技术人员在编制施工方案时要有经济意识，而商务报价人员编制报价时要熟悉施工过程，以便将费用考虑周全，做到准确报价。在以上方案基础上，做好成本估算。（1）对工程的其它直接费和间接费进行分析。由预算分析得出直接费和间接费总额，根据以往的经验和工程的技术复杂程度，拟投入的管理人员及管理设施的多少，测算管理人员的薪金总额，交通和办公设施的使用和维修费用，办公消耗品，差旅费,处理各种关系的招待费，投标费用，上级管理费

5、的摊销等属间接费支出范围的总和，即估算实际间接费的支出总额和报价川间接费用进行比较，估算实际可能发生的其它宜接费与报价中的其它费的比较。（2）材料取价分析。对报价屮的材料是否取定合理，采取与调查直供价比较，计算出可能发生的材料取价价差，测算最低的材料成本。（3）分析机械费成本的节超情况由预算分析的机械台班消耗汇总表，可计算出燃油、电量及养路费总额与按计划投入的设备估算的燃油及养路费进行比较，得出机械费用成本的预测情况。（4）工费分析。根据施工组织设计的劳动动态图计算的总用工量和估算的平均工日单价计算出估算工费定额。（5）从工期要求和外部条件对工程成本的影响分

6、析。若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备,势必加大工程成本，因此，工期紧的项冃应计算工期对成木的影响。工程周围的自然和社会环境条件较好可使成本降低，当地有廉价的劳务和充足的可利用的工程资源，可降低工费和材料费，相反会加大成本。（6）预算是按常规的施工方法编制的，改进施工方案可降低成本。多研究施工方案，尽可能使其合理、经济，用更先进的施工方案或更有效的设备来改进方案，用替代材料来降低成本，以此挖掘降低成本的潜力。有了准确的成本估算，就能在投标前预测工程成木和工程利润，做到心中有数。2.施工过程中加强项目

7、管理创效益在投标报价基础上，中标以后，在施工过程中需要加强项目的管理，以取得更大的效益。在施工过程中，施工企业和项冃需要做好以下几点：2.1选好项冃长，提前介入工程在项目的投标阶段，项目经理通过主持和参加投标，对所投工程项目的特点和重点、工程的难易以及业主的要求就有了较深刻的认识。对施工方案、工程成本心屮就有了数。在投标期间，对项目部人员、作业层的选用、主要机械设备的选用就有所考虑。一旦中标,因项目经理对所投工程项目清楚，施T思路就清晰，上场后抓丁作就主动。项目中标后，主管施工生产的领导要组织机关有关部门及人员等对项目上场所急需要解决的问题进行研究，必要时派

8、出工作组协助项目解决所需的人员、资金、机械设备等问题