教练式管理教练式管理

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1、向战斗敬礼在基层管理岗位上的战友们教练式管理主讲：朱华朱华职业培训师资深职业经理人会所营销、服务营销专家E-mai1:zhuhua02@gmail.com课程口标？？？？？掌握教练技术的基本概念方法如何用教练技术引导员工自我提升如何用教练技术实现自我复制用教练技术管理，加强团队凝聚力让员工成为客户的教练，提升绩效引言？如何告诉孩子：两点Z间直线最近？？新生儿会游泳的天赋是如何被泯灭的？主要内容？？？？教练现象与教练式管理教练式管理的步骤和核心技能让员工跑起来的教练式管理技巧教练现场指导方法与教练的信念第一单元：第一单元：教练现象与教练式管理1、管理

2、者的困境2、什么是教练式管理3、教练式管理的作用4、教练式管理的角色认知怪圈忙盲茫心亡为忙，让员工安心，激发其信心，使其用心现代组织领导者的困境？市场激烈的竞争？内部和外部客户的要求提高？市场中的变化迅速？减低成本的策略？优秀人才的流失教练技术对企业的价值？以人为本的管理技术？激发创新的能力？建立团结的团队？提升企业生产力？增加有效与双向沟通如何培育人才与创造高效文化？如何培育人才与创造高效文化？与创ConnectPeopletoPerformance与绩效的效的连接人与绩效的连接ConnectPeopletoPiypose人与目标的连接Conne

3、ctPeopletoPeople人与人性的连接表现？认知快乐或者不快乐行为情感核心？口标与渴望？事实与真相无极的启示：逃跑不是奔跑。人有了渴望才能奔跑，渴槊来自内心插入视频教练技术的核心？？？转化去除P=PP=P-I心智模式干扰性思维绩效二潜能绩效二潜能•干扰教练教练将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重耍技教练将有可能成为世纪人力资源管理方面的重要技术。一（美）《财富》杂志培训能增加22.4%的生产率，的牛产率，培训能增加的牛产率而培训加教练能提高80%的牛产率而培训加教练能提高的生产率一欧洲《公共管理杂志》体育教练？引发和激励每个人发挥最好的

4、表现；引发和激励每个人发挥最好的表现；？设定及达到目标；设定及达到目标；？培养运动员成为一个团队里的成功团员；培养运动员成为一个团队里的成功团员；教练的发展《THEINNERGAMEOFTENNIS》添.高威是美国TheInnerGame教练服务公司总裁，毕业于哈佛大学，主修英国文学。在校期间他担任网球队的领队。他曾是美国海军的一名军官,Z后成为美国中西部文化艺术学院的创办人么一。从70年代开始，他创作了一系列畅销书籍，其屮提出了在不同领域发展个人及专业表现的一种新的方式，最近20年，高威把这种内在决窍的方式引入企业，來探询管理变革更好的方式，他的

5、长期客户有AT&T、IBM、Arco>Anheuser>Busch^苹果电脑及可口可乐公司。命令与管理趋势70年代标准化80-90年代高品质90年代末期创造新知识控制承诺与学习激励与激发目标管理学习型组织教练管理者角色的改变传统管理者的特点说话的时间占多给予指示补救假设控制命令和员工保持距离要求解释教练的特点聆听的时间占多发问预防发掘可能性承诺挑战和员工关系密切要求成果自觉/选择Awareness/CholceH我提升Self-growth拒决否定接受学习教练的核心成果行为信念管理模式负责策划性工作具监管能力参与统筹事务以指导为主重视对方的

6、强项从而支持他做得更好令对方达到超卓的水平甲注重未来的成就舒缓对方的情绪着重已发生的事情给予心理上帮助协助对方纠止行为丙帮助解决问题根据有关资料和数据作出分析提供专业的建议及意见给予指引及方向乙丁有效发挥管理能力监控教练取得平衡事顾问人辅导当你改变了自己的信念你也就改变了自己的行为《谁动了我的奶酪》教练？一而镜子反映被教练者的心态、反映被教练者的心态、行为和实况？指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷达成目标；协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷达成目标；?催化剂提升个人的表现、加速企业的发展；提升个人的表现、加速企业的发展；教

7、练让你看清自我，教练让你看清自我，取得人生的金牌！企业教练教练技术是一种有策略性和方向性的过程，口的是引发被教练者的潜能,改善金业经营者、管理者和劳动者的思维模式及方式，从而有效的支持金业提升效率.教练者帮助学习者达到学习、发展、变化和成就的新水平.变化主动潜能、口标成就绩效提升教练技术被管理改变模式TheChangeModelinPerformance自我破坏Self-destructionH我提升Self-growth批判Judger启发Learner抗拒否定ReststAvoid自觉/选择Awareness/Cholce接受学习AcceptL

8、earn教练技术对员工的价值？厘清个人&3Hip；企业的口标？加强对自我意识的覺察？面对变化的时候有效克服恐惧？鞫(17)