S管理内容（精品）

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1、6S管理的内容“6S管理”由仃本企业的5S扩展而來，是现代行之冇效的现场管理理念和,其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证o6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，

2、整整齐齐的工作坏境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SIIITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的

3、环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句來描述6S,也能方便记忆:整理：要与不要,-留一弃；整顿:科学布局,取用快捷;清扫：清除垃圾，美化坏境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基

4、础，要尊重生命，杜绝违章。（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；(2)持之性：人性化，全球遵守与保持；(2)美观：作产品一一作文化一一征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。(1)全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；(2)全过程：全产品研发一一废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。(3)提高效率

5、：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。(7)降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一口了然，生产屮的异常现彖明显化，岀现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。1995年引进香港,WTOH

6、资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印,每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”(1)决策一一誓师大会；(2)组织一一文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、口标一一6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。图书简介本书作者：宋文强。本书主要内容包括：•6S概论：介绍什么是6S

7、、为什么推行6S。•6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。•6S管理的核心活动可视化管理。•6S实施的要点与误区分析，等等。图书作者简介作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯

8、隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。在韩资电子企业任职近I•年，历任车间主任、生产经理、生产总