IE专修班培训心得

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1、IE专修班培训心得显医(IE)之路IE专修班培训心得企业介绍”SOLUX松霖卫厨”成立于1993年，作为国际卫厨行业的领导性品牌，”SOLUX松霖”拥有2096项创新技术专利，独占全国行业专利总数61.9%,并揽获德国红点奖、iF设计奖等67项国际工业设计最高奖项。基于&H8221;唯设计”品牌理念，”SOLUX松霖”始终坚持对科技与设计的极致苛求，在舒适与美感之间寻求最佳契合，以科技美学赋予生活全新内涵。”IE=

2、哀医，有哀才有医”!检讨是改善的前提，改善是进步的源泉；进行检讨与总结，不断发现自身存在的缺失,并以此为契机，去改善，去超越。随着公司不断的发展壮大，为满足不同客户的各种需求，多品种、小批量、短交期趋于常态化，面对这种形势，在止层面我们应设定精确工时基准使生产计划更合理可行而有效；更进一步提升效率、降低成本；消除生产制程及管理流程中的错漏、不良。说的容易做起来却难，有种无从下手的感觉，很有幸参加福友第18期IE专修班的培训课程，三位授课老师的幽默风趣，将理论、影像、课堂演练等教学方式很好的结合起来

3、，不仅让原本枯燥无味的课堂变的生动起来，同时也使得我们更容易去接受和理解，6天课程的教导和分享激发自身灵感，转变了思维；而培训地点一—福友生态农场，更是让疲惫已久的身心得到了很好的放松。结训回到厦门，深感一口吃不成胖子，个人力量的有限，因此在回来的这一周内，我以收集后续改善课题为主，同时着手成立改善小组，最终确定采用由点到面的整改，选定”P679系列包装作业改善”作为课题。之所以选P679这个系列,因为该系列订单量较大，作业方式比较有代表性，便于后续的改善推广；而且目前该系列作业方式较

4、为复杂，存在人员配置不合理，导致平衡率较低，后道积压严重，前道作业人员等待时间较长等问题。通过改善课题拟定，确认改善方向后，计划成立改善小组，确定改善进度计划，根据现场实际排单情况，着手安排人员进行现状数据收集并分析改善；相信经过福友三位老师的悉心教导，合理利用止工具，此次改善一定会取得成功，我的哀医之路会逐渐走向平坦，直至迈向阳关大道。改善从来都不是一个人的事情，单打独斗最终结果就是撞的头破血流，因此在最后一天课程上，刘老师提出的点燃他生命的第二根火柴一一PAC生产绩效分析管理，我深以为然，通过工作日报表的

5、形式，当场将问题明确、对责任细化，避免在后续工作中因各种原因造成的扯皮推诿，同时也能有效的抓大放小，抓住问题重点进行攻克。在后续的工作中，希望能够逐步去推行和完善，建立装配车间营运PDCA之日常改善体制。心在远方，路在脚下。生命的质量取决于每天的心态，活在当下，浮躁的社会更需要一颗宁静的心，用心去做事，用勤劳和善良托起自己的梦！幼教管理干部培训班培训心得小数骨干班培训心得名师工作室成员研修班培训心得体会