AHP在服饰商评价中的运用

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1、AHP在服饰商评价屮的运用AHP在服饰商评价屮的运用预读：摘要:最新杂志：齐鲁艺苑•山东艺术南京艺术学院学报•乐府新声•沈阳咅乐交响•西安咅乐学院黄钟•武汉咅乐学院国画家贵州大学学报•艺术歌剧艺术研究中国会计评论艺术市场中国品牌电影1绪论随着经济全球化的发展，全球资源将进一步被优化配置.中国经济增长的质量不断提高，其持续稳定、健康发展的趋势，吸引了大批跨国公司或是跨国集团的注意力，大量的订单接踵而至.以世界第一大零售商沃尔玛为例,2007年,中国以90亿美元高居其采购额排行榜榜首,其中大部分为纺织服装方血的

2、产品.而国际金融危机后，国务院更明确了纺织行业是我国传统的支柱产业、重要的民生产业以及具有国际比较优势的产业.我国的纺织服装供应商众多，但70%为中小型企业，而这些企业的规模、设备、技术以及管理水平参差不齐.众所周知，供应商处于供应链屮非常特殊的地位，它是供应链的制造屮心、后勤保障中心和质量、成本控制屮心，同时对于供应链中企业的新产品开发有着相当重要的作用[1].因此,如何能应对跨国企业供应商的考核，正确构建供应商评价指标体系,则具有其不可估量的理论与现实意义.2纺织服装供应商评价指标体系的设计早期国外Qi

3、cksonGW.(1966)分别对170个采购经理人和采购管理者进行了调查问卷，从而获得了23个供应商评价指标，并根据其重要程度的不同，将23个指标分为四个等级.其川质量是极端重要因素，而交货期和供应商的历史效益则是相当重要的因素等[2].之后,Webe(rl991)等人以Dickson标准为基础，总结各项选择标准出现于不同文献中的频率，确定了价格也是评估的重要指标之一[3].而21世纪,面对坏境压力，人类坏保意识随之提高，坏境因素如今也成为了供应商的选择标准z—.国内，马丽娟认为供应商的评价指标有9个:产

4、品质量，产品价格，售后服务，地理位置,技术水平，供应能力，经济效益，交货情况,市场影响度等[4].总而言之,目前理论界普遍认为质量、成本和交货能力仍是最重要的3个指标.但针対不同的行业，其选取的指标会有所不同.本文结合纺织服装企业专家的意见,拟定了供应商的评价指标体系如表1：一般供应商考核标准包扌舌产品价格、产品质量、财务状况以及企业环境等方面,这同样也是纺织服装供应商评估必须考虑的指标.但纺织服装产业供应链比较长，产品有比较强的季节性,因此其产品交货期较其他行业而言比较短，所以，安排生产的时间柔性以及其交

5、货的准时性是很重要的指标.同时，纺织服装产业的品种多，且大部分订单量比较小，因此需要供应链快速联动，企业需要拥有协同能力和快速服务响应能力.当然，影响跨国公司选择供应商的另一重要因素是商业道德和信用，企业的信誉度髙，合作关系才有可能长久.而针对产品的质量,绝大多数跨国集团是需要其产品规格符合相应的质量认证体系，例如ISO,所以企业对于产品质量认证体系的投入比例也将列入重要的参考因素之一.再者，近些年环保概念的提倡占据了大片市场，因此能否达到环保标准也是重点考虑的标准之一.3纺织服装供应商指标体系权重分析方法

6、3」国内外供应商选择方法的研究状况基于国内外研究，供应商的选择方法大致经历三个发展阶段：定性方法，定量方法，定性与定量相结合的方法•定性法是企业依据以往经验和供应商的关系做主观判断，所以受个人的采购经验影响很大，主观性比较强.而定量法则由美国电气工程师Harris创建,目标是确定采购的经济批量以减小成本.但若仅仅以成本的角度选择供应商是比较片面的,必须综合考虑产品价格、交货期、质量等因素，因此产生了定性与定量相结合的方法.其中包括：成本法，线性权重法,数学规划法等•上述方法各有其优缺点，总结如表2所示：3.

7、2AHP模型应用于纺织服装供应商指标体系研究321AHP(AnalyticHierarchyProcess)原理层次分析法（AHP）是线性权重法的一种，指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法[5].简而言之,层次分析法将定性分析与定量分析相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理.即把复杂的问题分解成各因素，又将这些因素按支配关系分

8、组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定各因素相对重要性，然后综合决策者的判断，确定其相对重要性的总排序.3.2.2确定纺织服装供应商评价指标体系权重根据AHP方法的四个步骤计算评价指标体系的排序权重.3.2.2.1递阶层次结构的建立3.2.2.2构造两两比较判断矩阵为了确定不同元素对其相对应的准则的重要程度，通常按1—9比例标度对其重要性程度赋值，表3为1—9标度的含义：（1）针对准则A,按照9标度确定B影响