深入基层、带好队伍

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1、深入基层、带好队伍基层是一切工作的落脚点。单位的各项政策措施落实了没有，落实得好不好，基层员工最有实际感受，落实得好、落实得快，员工就拥护；落实得不好、落实得慢，员工就会有反映，这段话意在抓好基层工作的重要性和必要性。在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极性、创造性和保持队伍的高度稳定，成为摆在每一名基层领导干部面前的一个迫切问题我个人认为，从以几个方面着手：一、领导班子稳定方面1、人心思上、人心思进，才能凝聚力量。职工看干

2、部，如果干部Z间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开民主生活会，要让大家在会上畅所欲言,充分发扬民主，最后达成共识，始终保持-个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职T思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受

3、到集体的关怀。做为最基层的管理人员，直接而对的就是•线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。3、加强安全教育要经常开展安全教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《安全生产法》、矿规矿纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合

4、法权益不受损害。二、加强安全牛产1、安全生产是一个永恒的话题，一个不能保证员工生命的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全的领导，是永远无法得到员工的支持和拥护的，所以，做为最基层的领导干部，•定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；三、注重精神激励和物质激励的结合1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求员工意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、员工认同的同志树为典型，并

5、大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、形成一种比、学、赶、帮、的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害员工感情，打击员工工作积极性。2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，或者奖罚力度不够,致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作丁与不丁一个样，干好干坏一个样，很人程度上打击了踏实能干的部分员工的积极性，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有

6、的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进员工也会起到很大的促进作用。四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层员T队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对单位的牛产效益表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向员工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名员工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体员工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名员工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明

7、天努力找工作”；激发每名员工的责任意识，调动每名职工的工作热情。五、加强班组长管理1、做为基层单位，要想出色完成牛产经营任务，没有过硬的员工队伍是不行的，我们要利用技术学习、技术培训等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到科里各个班组，把他们锻炼成为熟练本班组业务流程的多面手，为班组其他人员做好表率、带好头干好工作打下基础。并完善建立一套考核体系，定期对他们进行考核评分，对考核不及格、工作热情不高的班组长调离班长岗位，让一些业绩突出、工作热情高的员工去管理，发挥他们的智慧和力量，从而推动单