浅谈责任会计的应用

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1、浅谈责任会计的应用摘要：现代企业规模逐渐扩大，业务模式复杂多样，管理层次越见繁多，会计的理念也发生了巨大变化。责任会计作为现代管理会计的一个重要管理工具，是为适应企业内部经济责任的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。作为企业管理的有效制度，责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重耍意义。关键词：责任会计；应用中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)06-0-02一、责任会计的含义和内容(-)责任会

2、计的含义责任会计是企业内部的一项重要经济管理工作，以科学管理理论为基础，建立和发展起来的，为企业管理者提供各责任单位履行其经济责任的会计信息。责任会计使企业战略目标、目标会计报告和绩效考核密切地结合在一起。责任会计源于分权管理，为落实经济责任实现企业的战略日标,根据企业实际情况拟设若干责任单位，并以现代科学管理理论为基础且以货币为主要计量单位，遵循一定的原则和程序，对各责任单位负责的经济活动进行预算、控制、考核与业绩评价等一系列会计制度。（二）责任会计的内容责任会计主要包括以下内容：1.赋予单位内部不同等级的管理人员以特定的权限和经济责任，即根据控

3、制的程度，把单位的各个环节分成若干责任中心或责任单位，并提供相应的条件。2•设立单位经营目标，并分解成若干个可以计量的指标，由各个责任中心或责任单位负责。3•按经济责任进行记录和核算，计算经营成果，划清经济责任，并规定测定责任中心或责任单位管理业绩的会计核算手续和程序，控制其执行情况。4.定期编制成绩报表，评价和反映责任中心或责任单位的工作情况，分析取得成绩和存在缺点的原因，及时采取措施，调整经济活动，改进工作。二、责任会计的原则（一）责、权、利相结合原则责任会计所突出的是一个“责”字。责任会计所核算和控制的，是责任中心所承担的经济责任。为了“责”

4、的履行，必须赋予责任中心相应的“权”，然后根据“责”的履行情况再给予相应的“利”。不仅要求责、权、利相结合，而且要求责、权、利相对称。1.责任中心的权限大小要与其责任大小相匹配如果权大于责，会导致滥用权力和损害左邻右舍甚至企业利益的行为发生；如果权小于责，则会使责任中心不能发行其职责，等于把不可控的责任推给了责任中心，从而损害责任中心的利益。1.责任中心的利益大小要与责任大小相适应如果利大于责，会损害左邻右舍的利益，造成企业内部各责任屮心的攀比和冲突；如果利小于责，则会挫伤责任中心的积极性。（-）目标一致性原则目标一致性又称为总体优化原则，是指各责

5、任中心的目标同企业的总H标和整体利益要保持一致。局部利益的增长要与整体利益相一致。企业实行责任会计制度，为的是提高企业的整体经济效益，因此，责任指标的下达和考核，一方面要有利于调动责任中心的积极性，使其通过努力，利益得到实现和增长；另一方面又要有利于各责任中心Z间的相互协调，促进其配合，发挥企业综合优势。（三）可控性原则可控性原则是指责任屮心只能对自己的行为及结果负责，即只能对其特定权、责范围内的生产经营活动负责。贯彻可控性原则，就是在划分和确定责任中心的经济责任时，要根据责任中心对经济责任是否可控以及可控的程度來决定。这样才能发挥责任会计的积极作

6、用。（四）反馈性原则责任会计制度要求能准确、及时、可靠地反馈企业内部各环节、各方面的经济责任和经济活动的信息，以便及时、准确、恰当地做出决策，加强企业内部的经济管理，从而提高经济效益。所以责任会计应该有一种良好的记录和报告制度，使各责任者能及时了解各自的预算执行情况，以便他们能不失时机地行使权力，调整责任中心的经济活动，实现规定的日标。(五)例外管理原则例外原则即重点管理，它是西方企业管理的一种方法。在复杂的经济活动中，需耍做的工作千头万绪。如果事无巨细，势必适得其反。为提高丁作效率和管理水平，必须集中力量解决重点问题，要害问题。在责任会计中，评价

7、考核业绩、分析差异、加强控制等方面利用例外管理方法，是责任会计应遵循的一项重要原则。三、建立责任会计的程序(-)划分责任中心，确定责任范围责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的基础环节。对责任中心的止确划分标志着企业能否有效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况，根据所能控制的范闱和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任屮心。一般来说，企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心，即成木中心、利润中心和投资中心。(-)编制责任预算，确定责任目标责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任目标，实行冃标成

8、木管理，进行责任成木包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任屮心在确定责任指标时要切合实际，根据本企业的特点，制定出冇利于