浅谈项目进度管理

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1、浅谈项目管理中的进度管理摘要：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是耍解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。关键词：进度管理一、影响进度的原因

2、分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚。(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；住房和城乡建设委员会或建设局、质检站拖延了审批时间。(3)不可

3、预见的事情发生。如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可抗力事件发生。二、项目进度控制原理1、系统性原理建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，包括深度、功能、参与方、周期组成的计划系统；这些进度计划系统的编制和调整必须注意其相互间的联系和协调。2、动态控制原理随着工程开展，各分项工程及节点进度都按时进度冃标进行，说明没有偏差，当实际进度与计划工期产生偏差时，就要及时跟踪检查与调整，釆取纠偏措施，并视必要调整进度计划。三、项目进度控制措施1、组织措施组织是冃标能否实现的决定性因素，为实现项冃的进度冃标，应充分重视健全项目管理的

4、组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项冃管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2、管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得丁分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——分

5、别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念一一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。3、

6、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重耍依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算屮应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励

7、措施所需要的费用。4、技术措施建设工程项目进皮控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法

8、和施工机械的可能性。四、项目进度计划的检查与评价在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取