浅谈消防部队基层的士官管理

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1、浅谈消防部队基层士官的管理摘要：新形式下，随着社会的发展和社会主义市场经济的不断完善和发展，给部队的管理工作带来挑战和难度，特别是新的士官制度实行以來，士官管理中的新情况、新问题的涌现，如何管理好士官队伍，是消防部队在新的形式下探索部队发展的一个重要课题。士官作为部队的骨干，在部队建设中起着重要作用，如何根据时代的发展来进行对他们的管理，是值得我们思索的问题。近两年来，士官的比例人幅度増人，在有的地方，甚至于要求士官在士兵中的比例过半。作为士官队伍的管理者，要有与吋俱进的管理意识和管理理念，顺应时代和部队发展的要求，来进行管理办法

2、和管理模式的调整，更好地发挥士官队伍的能量。如果能将士官队伍管理好，对于促进消防部队各项工作，更好地巩固和提高部队的战斗力和凝聚力，冇着不可估量的作用。关键词：消防基层士官管理消防部队是一支特殊的部队，其中一个显著的暮点是人员少、任务多。在进行部队行政管理的过程中，就我个人的观点来说，我认为：“管理的重点在于士官队伍的管理”。这是消防部队特殊的性质决定的，用一句通俗的话来讲；“只要把士官管理好，充分发挥他们的重要作用，那什么事情都好办了”。我所谈的士官管理主要是针对消防部队基层的士官队伍，消防部队基层行政管理的重点在于士官的管理，

3、那么怎样管好、用好他们，是每个基层管理者应值得深思的问题。在新的历史条件下，为顺应部队发展的客观要求，增强部队的吸引力和凝聚力，士官制度进行了重大的改革。新的士官制度实行以来，士官队伍结构发生了重大变化，呈现出许多新情况和新特点。首先，士官来源比较广。既有从优秀义务兵中直接选取的，也有经过士官学校培训的，近来，还有从地方中专职业学校直接招到部队转为士官的，士官来源具有“杂”的特点。其次是工作分工较为复杂。既有从事专业技术工作的士官，又有执勤训练的班长，这就要求作为管理者，要有“慧眼识英雄”的能力，根据他们的专长，来进行工作的分配。

4、第三是服役期限的分阶段。士官分期服役，短的5到8年，长的将会在部队干上半辈子。处于不同服役阶段的士官，在年龄和待遇上有很大的差别，所面临的实际问题也有很大的不同。第四是需求上的双向选择。士官的选取和留任，既要根据部队需要，又要尊重个人和他们家庭的意愿。这种双向选择给来自不同地区、不同家庭条件的士兵带来许多不同的问题和影响。这些新情况、新问题的出现，给士官队伍的建设和管理教育，提出新的更高的要求。我综合自己在部队这几年的感受和体会，简单地谈谈消防部队基层的士官管理这个问题。1.严格程序和标准，切实做好士官的选拔配备工作。搞好士官队伍

5、的管理，我认为要从选取开始，在选取的过程中，要严格把关，这样才能选取优秀的、高素质的人才，利于管理教育。精心选拔配备好的士官，是搞好士官管理的基础和前提。那么在选取的过程中，我们该怎么办呢？我觉得选取的士官，应符合规定的条件和标准，在本人志愿的基础上，选取的士官应具有坚定的理想信念，热爱消防事业，志愿在士官的岗位上作出奉献；具有良好的军事素质，精通消防业务，能熟练操作和使用消防器材装备；有较强的学习钻研精神，能适应消防部队发展的需要；有较强的身体素质和健康的心理素质，经得起苦和累的磨练。另外，选取士官，应严格选拔程序，必须按照本人

6、申请、基层大队和中队党组织推荐、报支队机关审查批准。要在一定的范围内组织对申请人进行群众评议，根据本单位士官缺额、选取条件和申请人的德才表现，由所在单位党支部研究提出选取对象，逐级上报。未经基层党支部推荐的，不得列为选取对象，要做到严格监督和严格把关，因为选拔士官涉及士兵的切身利益，是广大士兵非常关注的敏感问题。如果不坚持标准，不按原则办事，不仅影响士官队伍的建设，而且损害部队的风气。所以，士官的选取工作，应进行全面的监督、从严把关，严格按照条件、程序来进行选取，确保公平、公正和公开，杜绝不正之风，选取高素质的士官。1.加强教育，

7、全面提高士官的整体素质。经过以上办法选出的优秀的士官，在对其进行行政管理过程中，我认为最根本的是全面提髙其素质。首先，要加强思想政治教育，提高他们的政治素质和政治修养。做好士官的思想工作，充分发挥他们的骨干作用，对于中队建设具有重要作用。但是，士官入伍多年，并且具有“亦官亦兵”的特点，这样会导致他们容易放松对自己的要求，甚至把自己当成“特殊兵”，大多数在专业技术岗位的士官，都有一技之长，往往因为自身拥有一定的专业技术，容易忽视思想政治方面的要求。有的转为士官后，认为有了“铁饭碗”，无后顾之忧，工作积极性会有所下降。而随着士官制度的

8、改革和服役方式的改变，会导致部分士官把分期服役当作简单的“合同制”，从而滋生讲待遇、重利益的雇佣思想。针对这些可能出现的问题，必须高度重视抓好士官的思想政治教育，坚持把思想教育落实到士官的选取、考核、晋升、使用和退役的全过程，要教育他们以部队事业为