浅谈项目施工中造价管理的方法

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1、浅谈项目施工中造价管理的方法内容摘耍：面对现在建筑工程的多种特性，如工期长、生产耍速多、价格变化较频繁等，丁程造价是复杂多变的，管理难度也比较大，这就需要我们对工程造价进行有效地管理，就会达到意想不到的效果。在投资者的眼中，造价管理就是对产品生产过程的管理，以优化、控制的手段达到对资金的节约。为了提高资金的使用效率，就应该加强造价管理工作。因为造价管理的复杂性，考虑到影响他的多方面的因素，作为管理者首先要对自家的企业文化有个深刻的认识，在此基础上要有自己的理念，自己的思想，从而就可以掌握主动权。通过运用造价工具，來控制造价的指标，进而就可以提高公司的投资利益，达到利益最大化。关

2、键词：动态有效控制导向控制造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：造价管理就是与不同合作对象在合作的过程中，可以达到既保证了公司的利益，又可以维护企业的形象。古语说“鱼和熊掌不可兼得”，然而要想作为一个成功的造价管理者，这就需要兼顾这两头的利益，但是在兼顾的同时乂不能违背自身的原则。在企业中，儿乎每个人、每个职能部门都要面临这样的问题。有些人认为做事就应该毫无原则的，没有尺度的显示大家风范，不必太过的精细，但是事实是，任何事都应该有原则，有尺度，不可肆意而为。如果作为一个造价管理者，这样肆意而为的话，这无疑会给企业的利益带來巨大的损失。那怎样可以达到“一碗水端

3、平”这样理想的效果呢？要想做到既树立了企业形象又维护了企业的利益，这就需要造价管理者发挥他们完美的个人专业素质以及企业完善自身的管理制度，首先要保证设计的合理，其次要保证施工的质量，再就是对于操作的每一项都要做到有法可依，以造价的标准把每项工作做到位。在项目施工阶段，工程造价是通过控制这一有效的行为來实现的。由于施工承发包的行为与多个方面的密切联系，如工程监理，项H管理、工程设计等，要想通过不同的合同组合來明确各方的义务，以约束的角度來实现目标，这个难度是比较大的。这就需耍一个行之有效的方法来得到有效的控制，那就是施工承发包以及有关的合同，这样就可以对合同条款以外的责任行为进行

4、有效的控制，从而就可以便捷，有效的是实现工程造价控制的H标。施工承发包的行为导向控制是达到工程造价真正意义上的动态冇效控制的最简单直接的方法，它主耍是控制施工承发包的行为，进而控制工程造价的结果。要想达到这个结果就要有一定的基础来奠定，那就是通过建设工程投标形成的合同以及有关文件。因为合同可以改变施工阶段的一些不良状况，调解签约双方的行为，改善经营状况，控制施工阶段的动态造价。除此之外，还要做到发包方这边降低工程造价，增加利润；承包方这边减少不必耍的花费，明确目标，精心组织及施工，降低工程造价，提高利润率。要想达到上述的儿个目标，我们需要考虑多方面的因素，就合同的控制与管理来说

5、，除了対合同价款与工程建安造价的浅认识之外，我们的造价管理中还存在着很多的不足。首先是在工程签证方面，我们对它的认识是不够的，在遇到的时候都是一片茫然；英次就是在签订的合同中，一些可以转化的条款可以随意的转化，体系不够完整严密；再次就是在合同中虽然条款众多，但是许多条款都缺乏操作性，诚信度差。在现阶段，经过了多方考察，我们发现了最行Z有效的方法，就是对施工承发包的行为进行控制，围绕合同上标的，前移工程造价的控制点。施工承发包等行为的控制涉及了多方面，其中最重要的原则就是工程各方的责任行为原则。举个例子，设计施工图交底与会审，其中设计施工交底就是首先进行交底会，然后由设计方向工程

6、施工的有关人员对施工图进行深一步的讲解，如果设计者这边没能按照约定如期达到预期效果，就要承担设计方应该承担的责任。然后就是图纸的会审，在会审中监理方应该对图纸中存在的一些问题承担履职责任，例如对一些违规的现行规范，施工的验收规范等问题；而对于承包商来说，对施工的图纸屮因当发现的一些问题的忽视耍承担过失责任；如果没有这样详细的说明的话，在设计上出现一些问题需要负责的时候一般就都是发包方的责任，这就在过程中留下了一定的风险、隐患，会造成很多不必要的损失。再次就是条件约束行为的原则。在施工发包招标的过程中，要公平，公开，公正的招标，在屮标标函屮要明确约定承诺的施工界面条件，在双方都明

7、确情况的条件下，双方也就都明确了自己的责任，那就是发包人要按照合同的有关规定，支付给承包人在其承包范围内的全部工程款，以及承担质量保修责任的款项O其三就是在施工的过程中，按照合同规定，承发包双方要对施工过程中，除了合同价款，对其他的责任事件所做的一个证明，也就是工程签证,这样也就可以规范承发包双方的行为。其四就是合理的行为原则。在施工的过程屮，不论是遇到了什么样的情况，也不论是谁犯的错引发的责任，各方面人员都耍合理的处理相关事宜。例如监理方在发现施工方的一些严重的违规行为的时候，要及时的制止