浅谈现代成本会计1

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1、浅谈现代成本会计浅谈现代成本会计成本会计是以成本为対象。服务于企业内部经营管理的专业会计。传统的成本会计主要是对企业生产经营过程中发生的费用，在有关总分类账户的统驭下进行归集、分配，计算出有关成木计算对象的成木，并进行分析和考核。现代成木会计是成木核算与生产经营的肯接结合,它是运用专门的管理技术和方法。以货币为主要计量单位，对生产经营过程小的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成木决策的职能，是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到

2、成本管理的口标。现代成本会计的核算与监督职能己经扩展到事前、事屮与事示三个方而。随着全球经济一体新产品层岀不穷，产晶更新换代频繁,生产经营口趋复杂，市场竞争口趋剧烈。企业为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品立足于市场竞争Z中。物美，依靠新技术的发展；而价廉则须降低成本。要大幅度地降低成本，必须在生产过程之前，对产品的设计、结构、工艺生产的组织安排等进行改革，制定各种不同的方案，通过预测。选取成本最低方案，作业经营决策的依据。为此，西方会计学家，在原有的成木会计基础上，吸收了不少现代企业管理方法，形成了以管理为主的现代的成本会计。它

3、要求不仅要做好生产过程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作，更为重要的是做好成本预测，进行成本决策，制定冃标成本。加强事先的成本控制，并J1制定责任成木，进行责任成木的核算和考核，以成木的最低化方案指导生产活动，取得最佳的经济效益。1现代成本会计的具体表现成本会计作为i种管理经济的活动，在企业的住产经营过程屮各个环节发挥功用。现代成本会计具体表现为：11成本预测根据成本数据和具体情况。运用一定的专门方法对■未來的成本水平及其变化趋势作出科学的推测与估计。它冇助于企业管理人员了解成本发展的前景，提高降低成本的自觉性。其主要内容包括：编制

4、成木计划时，对企业计划期目标成木的预测，当产品产最、品种、质最、价格等因素发牛.变化时对总成本水平及其变化趋势的预测;在牛产过程中，対期中成本预测,预计成本计划的执行情况和完成程度，根据日常的核算资料和经营管理状况，预测单位产品成木水平的变化趋势；对新的项目如基建项目、新产殆生产、新技术采用、产品结构变化等的成木进行预测。在成木预测时，既要参考历史成木资料，与同行业同类型金业的冇关成木资料进行分析比较，还要分析研究构成成木的料工费价格变化趋势和人力、物力的资源情况,以及产品销售市场的情况与前景；所有这些，都要进行周密的调查，进行貝体的计算

5、、分析和考察，以期作111尽可能正确的预测O12成本决策根据成本预测及其他有关资料，运用科学的决策方法，选择最佳成本方案。确定冃标成木，制订成本计划。优化的成本决策，是制订成木计划的前捉；成本决策涉及企业整个生产经营过程，只有在每个坏节上都选择最优化的成本决策方案，才能达到总休的最优。成本决策的主要内容包括：亏损产詁是否应予停产｝半成詁销售或进一步加工新产站投资；零部件的自制；特殊订货；产品质量或、最优生产批量、存货。13成本计划根据成本决策所确定的目标，综合计划期的生产任务、降低成本要求及英他有关资料,运用一定的程序方法，以货币计量规定

6、一定时期内为完成生产任务所需的生产费用和各种产品的成木水平，及其相M的保证措施。成木计划是进行成木控制和考核分析的重要依据，主要内容有：①按照住产要素确定各项生产耗费的水平，编制先产费用预算（一般对变动性费用采用弹性预算，对固定性费用采用固定预算）；②按照生产费用的经济用途即产品成本项冃编制单位产品成木计划和全部商品产品成木计划。企业的生产经营涉及企业的各个部门、各个坏节，应发动企业各个部分包括牛产部门、供应部门、技术部门、设计部门、销售部门等共同参与，自下而上地捉出各个车间部门的成本降低目标，再加以综合平衡，形成全金业的成本目标，并采取

7、必要的技术组织施，保证成本冃标的顺利实现。14成本控制产品成本形成过程，按照预先规定的成本标准，进行有效监替，发现偏差及时纠正，使各项耗费都限制在成木计划的范围之内，以保证实现企业的成木目标。通过成木控制，促使金业产品成本达到预先确定的目标水平，提高经济效益。成本控制按成本费用发t--匸的时间先后，可划分为事前、事中和事后三个控制阶段。成本事前控制的任务是确定成本H标,制订成木计划，规定成木限额，建立健全经济责任制，实行成木分级归口管理；成木的事屮控制的任务是执行成本计划，控制费用、成本的限额，严格审查费用是否符合标准，计算实际费用与标准

8、Z间的差异；成本的事后控制的任务是根据成本计划的执行情况，5-J〃析研究成本差界的产J-匸原因，确定责任归属，据以纠正偏差，评定和考核业绩，修正和改善成本计划和控制手段。15成本核算对生产经营