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时间:2019-10-21
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1、浅谈设备的管理与维护肖迪(任职单位:中航工业新航平原公司平滤旋装滤制造厂,邮编:453019)摘要:木文主要介绍了当前企业设备管理过程中存在的儿个问题及其相应的解决方法,为企业提同设备管理水平提供借鉴作丿IJ。关键词:企业设备维护一、前言管理生产设备是当前企业从事生产极其重要的工具。随着市场竞争的口益激烈,企业改革的进一步深化,生产设备在现代化企业中的作用已尤为突出,设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,企业在设备管理过程屮仍而临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好企业设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛厉关系
2、,管好、用好、养好、修好生产设备,対提高企业设备管理水平和技术水平,加快生产进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。二、正文(一)、当前设备管理中存在的问题及原因1、管理机构不健全,管理制度不完善-•个企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中,牛产项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错课地认为,设备管理是生产现场的事,是维护人员的事,管理部门与
3、基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地楮简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。山此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。其次,企业仍缺乏完整、严格的设备管理制度,对设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚耒完善,管理工作无章可循、管理无序。有的其至在购买了新设备后,没有及时或根木不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。2、机械装备落后,设备有目购置随着市场竟争的日益激烈,币场竟争已演化为人才与设备的竟争。与此同吋,由于高新技术
4、的高速发展,企业现有的设备已显得过于陈旧,其设备整体技术状况己进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项bl的投标及牛产组织上受到限制,在一定程度上制约了企业的发展。为了适应当前形势,企业的确需要适当引进一些国内外较为先述的设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订设备的发展规划和购置计划,未能止确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足牛产项H的牛产要求,新置设备如成“废物”。还有的为了追求设备的生产率,盲目购置一些人型设备,但乂未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力
5、、搬迁运输、牛产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使川后的运转费川难以维持,以致设备平均利川率很低,不得不停机处理,这些都给企业造成巨大的经济损火。3、机械设备的使用与保养相互脱节li前企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包川不包修",维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。4、
6、设备维修“滞后”,浪费严重金业虽然实行点检制度等保养措施,但是由于设备点检仅仅局限于表面工作,没有真止的深入,所以导致设备维修管理往往局限丁“事后维修”,“预防维修”意识不够重视,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。企业设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,刈」些仍有很大修复价值的d件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有其者,不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过口过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。(二入提高机械设备
7、管理工作的方法及措施1、完善管理体制,健全规章制度建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,讣每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、设备的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响设备性能的了解与掌握程度。2、加强设备维修保
8、养制度,坚持设备评优工作设备的保养、维修、使用这三者是相互关联,互为条件的。任何设备在使用了一段较氏的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率、延长设备使川寿命,应根据机械
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