浅谈采煤过程中的煤矿安全

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1、浅谈采煤过程中的煤矿安全摘要:煤矿安全,尤其重要;采煤过程更是重中Z重。本文作者客观分析了采煤安全管理方而存在的问题,并捉出了捉高煤矿安全管理水平的措施。关键词:采煤;安全;管理煤矿安全管理是一项系统工程,需耍各级管理者的尽心尽贵,全体员工的广泛参与,更需耍资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都冇可能发生爭故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约朿和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现

2、。下而就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加強现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我认为:安全管理的精细化离不开安全牛•产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检査的经常化和具体化來实现。一、不断健全和完善各种安全生产规章制度企业制度是企业的宪章,是企业的治木之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具冇强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,冀正实现从上到下一级抓-•级、从下到上一级对一级负责。按

3、照“安全、安定、提升企业索质,全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理粘:细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检査、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,捉高全员的安全质屋责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,

4、并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严遨、规范的制度來约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带來不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根木途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化;S:识尤为

5、重耍。坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向律”转变。加强安全技能培训,増强三个能力,即冇计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课童教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,務通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,捉高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真」E把安全质量问题消灭在萌芽状态。为了丰富培训内容,创

6、新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比啲“四个一”活动,严格考核,检査制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术索质和安全责任懑识,为打造一支“箱一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。强化现场安全质屋管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质屋为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、最化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每--道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行

7、调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、T作而车窝人棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,嗣室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。冇力地推动了我矿质暈标准化水平。相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,冇的职工就会持冇经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带來各种不安定的因素,最终

8、酿成各种爭故。三、強化现场监替检杳,促

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