浅谈班组长的执行力在煤矿安全生产中的重要性

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1、浅谈班组长的执行力在煤矿安全生产中的重要性执行力是指在执行方针、政策、任务的过程中，表现出来的效率和能力。对于一个企业来说，执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素;没有执行力，再好的决策、再好的蓝图都只能是一句空话。我矿近几年来的工作，除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管，狠抓干部职工执行力建设，确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。可以说，加强执行力建设，是我矿近几年推进管理创新的一个重要特点，不断开创各项工作新局面的重要

2、保证。1打造卓越执行力，战略引领是前提目标是行动的引领。只有方向明确、目标一致，才能有认识上的统一和行动上的一致。因此，打造卓越执行力，首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。加强安全质量标准化建设，加强职工安全培训，夯实两个安全基础;严抓严管，狠抓安全责任制落实。为切实提高干部职工对安全工作思路的认同，使之成为自觉行动,一是反复宣传。通过加大宣传，使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓，深人人心。必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理念

3、和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。二是把职工教育和培训，作为提升执行力的“基础工程”来抓，开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识，促进行为规范和执行力的提高。通过加强理念渗透和实地考察，开阔了干部职工的视野，看到了差距，加深了对矿严抓严管、打造卓越执行力的理解，为形成令行禁止的作风和“怎么抓安全都不过分,谁抓安全都不越权”的良好氛围打下了基础。2打造卓越执行力，制度规范是保证实践证明：制度建设更带有根本性、稳定性和长期性。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架,实行制度管人，才能提高企业的执行力

4、。为落实依法治矿、制度治矿，以制度来规范广大干部职工的管理与行为。近年来，我们以强化各级安全管理责任制落实为核心，制定了安全管理制度体系，对安全生产各级人员及各个环节均做出了明确的规定与严格的要求；以规范干部行为、加强干部作风建设为主旨，强化干部跟值班等制度，突出解决一些干部存在的“作风漂浮、跟值班不到位”的问题；以加强干部监督考核为重点，制定了干部绩效考核等办法。这些制度都体现了严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。3打造卓越执行力，严抓现场是重点煤矿安全工作的重心在现场，安全治理的重点在现场，执行落实的最关键环节也在现场，因此打造卓越执行力

5、，必须强抓现场管理，把严抓严管贯穿于安全生产全过程。一是强制推行行业标准，强推质量标准化建设，坚决克服“唯条件论”O二是坚持安全确认开工和“三汇报”制度。跟班干部必须现场交接班,交待清楚上班的安全情况、遗留问题及注意事项。通过安全确认和“三汇报”，使井下每天24小时处在“掌控”之中。三是强化现场干部责任。推行“开掘副职包工制”，其工资收入与所包队安全效木、工程质量、生产任务、文明环境等直接挂钩;将班队长纳入干部管理，对表现突出的予以奖励，同时把开掘班队长实行安全风险抵押金，提高班队长盯现场、保安全的积极性。4打造卓越执行力，严格问责是要害工作

6、部署后，如果责任不落实，过程不闭合，监督不严格，追究不严肃，也难以达到预期的效果。为了防止在“一片落实中落空”，近年来,我们在“用科学严格的方法和程序”来促进工作落实上，做了一些积极的探索：①坚持“五定法”O针对不同时期、阶段的安全生产特点和职工心理，常年不间断地组织开展有针对性的安全活动，做到月月有活动，年年有创新。为确保活动取得实效，每次活动都制定流程图，定时间、定任务，定标准、定责任人、定奖罚，做到时间、任务、标准、责任、奖罚“五明确”O②实施闭合管理。严格按照隐患排查、评估、报告、整治、验收和责任追究六道程序，重点检查，跟踪落实，闭合

7、管理，及时消除隐患。每天召开的队管“碰头”会，通报头天安全生产情况，实行隐患处理、生产安排和质量标准化“三闭合”；凡是安排工作未落实的，一律按规定给予处罚。5打造卓越执行力，干部带头是关键路线、目标、任务确定之后，领导干部就是决定因素。他们的执行情况如何，落实的效果怎么样，是企业整体执行力强弱的关键。因此,打造执行力，首先必须要有一个执行力型的领导集体，特别是一个单位主要领导必须带头在执行力方面起表率作用。古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”就是这个意思。在实际工作中，队规定凡要求职工做的，班队长必须首先做到;要求班队长做到的，

8、副科级干部必须做到，一级做给一级看，以自己的表率作用推动各项工作的落实。在干部跟班上，矿规定“跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下”。矿先后对落实安全管理责任不到