海尔管理之剑—OEC管理模式

《海尔管理之剑—OEC管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、海尔管理之剑——OEC管理模式面面观编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。尔集团目录1.国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示12.来口实践成功的经验——海尔“OEC管理”透视（上）23.明天工作更好——海尔“OEC管理”透视（中）34.“OEC”应走进每个企业一一海尔“O

2、EC管理”透视（下）45.OEC——“海尔”Z剑（上）56.OEC——“海尔”Z剑（下）67.邹家华、李岚淸建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式78.OEC模式的启示89.海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定9国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》——关于《青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示1994年10月29日朱鎔基要用实例做一些通俗的介绍工作。1994年9月25日邹家华看了以后很高兴，这是现代企业制度的很重要的组成部分，讲的观点也很冇道理。国冇企业能够做到这样也会产生好效果。青岛海尔是集体企业,还有其它方而可学习。此

3、报告建议刊登“经贸简报”或经效纵深行的冇关刊物直发各省市、冇关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会，在全国或者一部分行业范围内推动，请捉出意见后告知我们。1994年9月28日李岚清完全赞成家华同志意见。搞好人中型企业只靠上而想办法是不行的，还是要深入群众，深入实际，发现、总结企业搞好的经验加以推广。类似青岛海尔集I才I的好经验还不少，应予以交流和推广。总结群众的经验，从群众中來，到群众中去是我们的重要工作方法之一。1994年11月1日王忠禹请按鎔基同志批示精神，做一些通俗的，有具体内容的，可操作的情况介绍。1994年10月8日陈清泰可将领导批示一

4、并刊登简报。企业司可考虑明年企业管理工作会与现场会结合。青岛市领导对OEC的批示1994年10月22日俞正声（市委书记）将领导批示和报告印发市直各单位和大中金业，市经委应根据批示精神，研究在我市推广海尔经验问题。例如，能否在年底前，专门就企管问题召开现场会，专题推广海尔经验。我们以前讲过多次推广海尔经验，但进展太小，也应研究其原因。1994年10月25日秦家浩（市长）请经委着力在我市加速推广“OEC”管理。中央已定明年在全国开管理现场会，耍“海尔”管理经验，我们结果抓得不力的话，将又成为“墙内开花，墙外香”。编者按海尔集团〃OEC管理〃经验是海尔人经过

5、多年不断实践和探索，高度概括总结出来的一套以追求企业长期利益最大化为原则，以争雄国际市场为目标，以紧扣市场脉搏。不断优化企业管理体系和激励机制为框架，以充分发挥全体员工创造力为根本，以企业每天、每人、每项工作的H事H清为方法的科学合理的管理经验。市委、市政府己决定，近期将召开学习海尔“OEC管理”工作现场会，在全市掀起学习热潮。国家也已决定，将丁今年5月前后在青岛召开全国企业管理工作座谈会，现场交流海尔成功的管理经验，部署加强企业管理工作。本报从今口起，将连续对〃OEC”管理经验进行报道，以期通过对海尔先进管理经验的介绍，引导企业苦练内功，狠抓管理，提

6、高素质，达到巩I占I和发展转机建制成果，提高经济效益的目的。或许因为以〃OEC〃三个英文字母为名的缘由，当青岛海尔集团的“OEC管理二即木文暂且定名为〃H清H高管理法〃的海尔模式，受到国务院领导的关注，建议在全国推广后，许多人都误认为，〃OEC管理〃是海尔继引进国外先进技术和设备生产出一流冰箱及其它家电产品后，又引进的一种国外管理法。其实这是误解，〃OEC管理〃实际上是海尔人的独创，是海尔人多年实践的结晶。这是一种以人为本的管理工作法，海尔人实施它的目的十分清楚，是为了开发企业活力源泉，即调动员工积极性。开发其智慧，发挥其创造力。这一点，首先可以从〃O

7、EC管理〃的内容上体现出来。"日日清"是主题“OEC”是英文Overal1EveryControlandClear的缩写，即全方位地对每大、每人、每件事进行清理、控制。具体地说就是企业每天所冇的事都冇人管，做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。这是一种促使企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。这一管理方法可以概括为：总帐不漏项，事事冇人管、人人都管事，管

8、事凭效果、管人凭考核。——总帐不漏项，是海尔模式实施的基础。它是指把企业内所有事物按事（软件）