测量管理规定（新）

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1、项目部测量管理办法第一节总则为了加强测量工作管理，项目部所有人员以及下属各施工队团结一致，紧密配合按时完成测量任务，并结合实际情况，本着“实际可行、确保质量”的原则，特制定本管理办法。第二节工作职责和组织机构一、组织机构项目部测量队在项目总工的领导下开展工作。项目部设测量队，队长1名，现场测量员3名，内业资料员1名。二、项目部测量队职责范围1.负责制定项目部工程测量管理规定及办法。2・负责本项目部测量仪器的管理及日常测量放样。3.掌握项目部测量仪器的使用情况，按时送检及日常仪器维护，并保存好仪器年检证书原件。

2、4.对设计院提供的平面和高程控制网成果进行复核，并进行必要的导线加密。5.及时收集、整理测量资料和绘制有关的竣工图及编写测量技术总结。第三节测量设备配置和仪器管理一、测量仪器的日常管理1.所有仪器都应在鉴定的有效日期内使用，每年必须按时送到国家法定的技术鉴定机构鉴定，严禁超期使用。2.全站仪应专人操作、专人保管，非测量人员不的随意动用，以防损坏或降低仪器精度。二、注意事项1.拿、背仪器前必须检查仪器箱背带和提手是否牢固。1.必须使用与仪器配套的反射棱镜测量。第四节技术交底、施工放样一、技术、测量相连接的程序1

3、.技术人员应提前半天或者一天与测量队长进行书面技术交底，测量队长收到技术交底后，认真计算复核技术交底数据，测量队长统一合理安排放样时间，按时完成指定的测量任务。2.测量队在各管区测量时，各管区技术人员和施工队负责人（现场负责人）必须亲临现场积极配合测量工作。3.交底内容包括：放样部位的里程、点号、坐标、完成的时间和有关要求等，技术交底单由测量队保管。4.技术人员确认放样数据无误后再对施工队伍进行交底。二、放样前放样数据的准备1.应从合法、有效途径获取施工区已有的平面和高程控制成果资料。2.放样前应扌艮据设计图

4、纸和有关数据以及使用的控制点成果计算放样数据，绘制放样草图，所有数据、草图均应经两人独立校核。3.用计算器程序计算放样数据时，必须认真核对原始数据输入的正确性。4.应将施工区域内的平面控制点、高程控制点、线路轴线、曲线要素等测量成果以及工程部位的设计图纸中的各种坐标（桩号）、方位、尺寸等几何数据编制成放样数据手册，供放样人员使用。第五节测量记录要求1.所有测量记录应采用测量专用记录薄。2.一切原始测量记录、计算必须在现场记注，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观，不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更

5、不得事后凭记忆补记。3.记录薄必须编列页次、注明观测者、记录者、观测日期、起止时间、气象条件、成像条件、使用的仪器，并应详细记载观测时的特殊情况。4.导线测量中，凡更正错误，均应将错误数字、文字整齐划出，在上方另记正确数字和文字。凡划改的数字和超限划去的成果均应注明原因和重测结果的所在页数。1.观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手薄，检查手薄中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求，确认观测成果全部符合规范要求后方可进行计算。2.导线点、三角点、水准点和中线点的名称，必须记载正确。同一点名在各种

6、资料中和现场必须一致。第六节附则1、本办法自下发之日起执行。2、本办法由测量队负责解释。