09秋专科论文(格式参考)

《09秋专科论文(格式参考)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、"吉林父修迄程教育专科生毕业论文（设计）中文题目浅谈中小企业人力资源管理学生姓名柳佳层次年级2009秋专指导教师学习中心城建职业学院专业经济管理学号1092091081230职称成绩摘要人力资源是企业赖以生存和发展的决定性因素，而人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十儿年的时间，因此许多企业，特别是中小企业都不具备完善的人力资源管理体系，随着人们对人力资源管理理论的不断了解，越来越认识到缺乏有效的人力资源管理会给企业的发展壮大带来极大的阻碍，甚至会导致企业无法继续运营。因此，企业管理者特别是中小企业的管理者对本企业在人力资源管理方面存在的

2、问题，及相应的解决方法要有一定的认识，在结合本企业实际情况的基础上，着手进行改进，使企业取得更大更好的发展。关键词：中小企业人力资源管理问题改进措施一、中小企业人力资源管理概述1（-）人力资源管理的概念1（-）中小企业的特点对人力资源管理的影响2二、中小企业人力资源管理中存在的问题4（-）没有系统的人力资源管理部门4（二）缺乏行Z有效绩效考核与绩效管理4（三）管理者与员工之间信任机制的缺失5（四）企业内部沟通不畅5三、改善中小企业人力资源管理问题的对策6（-）管理者要提高自身索质重视人力资源管理6（-）制定适应本企业的人力资源管理架构7（

3、三）建立管理者与员工间的沟通渠道7（四）建设独具特色的中小企业企业文化8结论9参考文献10一、中小企业人力资源管理概述（一）人力资源管理的概念人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最人限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资木价值最大化，从而帮助金业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足金业当前及未来发展的需要，保证企业战略ri标实现与成员发展的最大化。人力资源管理主要分

4、为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、职业生涯发展体系等内容。1.人力资源战略规划基于金业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素，对企业的人力资源战略规划、人才招聘与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做出科学系统的规划与管理。2.职位管理体系主要包括职位分析和职位评估等内容。职位分析，可完成金业关键职位或全部岗位描述，明确组织内部关系、内外部联系、齐管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息；职位评估，采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评

5、价，确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。3.绩效管理体系通过战略驱动性考核体系，将企业的战略与发展ri标转变为可测量的行动计划和指标，以增强公司的战略管理和实施能力，同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制，形成“以能力+绩效为核心叩勺用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。4.薪酬激励体系建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观，制订公司的薪酬激励体系，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度

6、，使金业整休利益与员工利益相结合，相一致，让所有员工体验到他们在企业小的价值和自身社会价值，以此来取得企业的长远发展。5.职业发展体系以企业战略为驱动性目标，进行人力资源开发与管理，帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接；通过对优秀员工的关键成功要索和行为特征分析，形成职位的核心胜任力模型，为员工提供可操作性的工作指南，同时根据职位核心胜任力要素和模型进行人员甄选和选拔，并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养计划；建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员

7、工的心理契约形成，保证企业与员工共同发展。（二）中小企业的特点对人力资源管理的影响对中小企业的定义各国依据本国的实际情况做出了不同的定义，但中小企业与所处行业的大企业和比具有人员规模、资产规模与经营规模都比较小的特点。对小金业人力资源管理的研究必须建立在其自身的特点上，否则便成了毫无意义的空谈。具体来说，小小企业的以下特点影响着人力资源管理工作：1.中小企业的所有者也是企业的管理者在我国大部分的中小企业都是私营企业，企业的所有者也是企业的管理者。这样管理者的知识水平及管理理念就决定了公司的管理思想和流程等。屮小企业的创立，往往凭借的是创立

8、者拥有某种或几种资源，如技术、资金、客户等，但许多企业业主没有系统科学的管理思想，随着企业的发展，创立初期的资源会逐步失去竞争力，缺乏有效的管理，企业将很难在激烈的市场竞争中立足，更谈不上发展