10、科研管理规定

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1、科技质量管理文件之十科研管理规定北京建工集团总承包二部技术质量发展部2(X)4年4刀15EI总承包二部科技开发工作管理规定(试行)(红头文件下发)第一章总则第一条:为适应社会主义市场经济和企业发展与竞争的需要,进一步促进总承包二部(以下简称本部)科技开发工作管理科学化、规范化、程序化,根据建设部、北京市有关规定和集团公司科技开发工作管理办法(试行),结合本部的具体情况,制定本规定。第二条:本规定适用于本部科技开发、科技成果鉴定、科技成果奖励、专利管理等科技开发管理活动。第三条:科技开发管理的主要任务是:贯彻国家、北京市和集团公司有关技术创新的

2、方针政策,完成政府主管部门、集团公司和本部确立的各项科技开发项目,为企业的生产经营活动提供新技术信息和保障,促进本部核心技术竞争力和经济效益的不断提高,保证本部科技开发工作高效有序地进行。第二章管理职责第四条:科技开发工作由本部总工程师领导,本部技术质量发展部科研管理部门(以下简称科研部门)负责日常管理工作。本部所属各单位(以下简称各单位)的科技开发工作由主任工程师领导,并明确责任部门和兼职人员进行管理。第五条:本部重大科技开发工作,包括科技发展规划、年度计划、科技进步奖,经营生产中的重大技术问题等,由本部科学技术委员会(以下简称科委会)研究

3、决策。第六条:本部及各单位主管科技开发工作领导的相关职责为:1、贯彻国家、北京市、集团公司有关新技术开发政策、规范和各项管理法规。2、主持制定、修改本单位科技开发工作管理制度和科技开发工作规划、计划等。3、主持本单位科技开发管理的重点项冃和处理重大技术问题o4、主持本单位科技成果推广应用和成果奖励工作。第七条:科研部门和各单位科技开发工作管理责任部门的职责为:1、贯彻执行有关的技术政策、法规、工程和各项管理规章。2、负责科技开发的日常业务管理工作,包括组织编制科技开发工作规划、年度计划,组织科技开发项目的立项、实施,以及科技开发成果的推广应用

4、及科技信息等工作。3、负责组织新技术推广、培训。第三章科技开发立项实施管理第八条:本部围绕新技术、新材料、新工艺、新设备等科技开发项目的立项,应以本部科技发展的屮长期规划目标为依据,结合市场需求、施工生产任务的需要,编制年度科技开发计划。第九条:年度科技开发计划实行本部和各单位两级管理,本部年度开发计划由科研部门统一编制、下达、管理;各单位科技开发计划报科研部门备案,自行管理。两级管理的科技开发计划均在年初正式下达。年中科技开发项冃,可按滚动计划的形式随时屮请,经批准后补入年度实施计划。第十条:科研部门负责管理本部重点科技开发项目,包括:1、

5、国家级、部、市级、集团公司级科技合同项目及软科学项目;2、本部级科技开发项目:解决重大工程中的技术难点、提高工程质量、节约材料、提高工效、阶低成本、改善劳动条件、环境保护等方面有显著效果,有良好的社会、经济效益、有推广意义的项冃。3、有市场前景的重大技术储备项目或技术引进项目。4、需集团公司拨款的项目。第十一条:科技开发项目计划的立项程序包括调研、申请、评估、审批、签订立项合同等过程,详见《集团公司级以上和本部级科技开发项目工作流程》(见附件一)。第十二条:中报国家、部、市级、集团公司级科研项冃,按照上级有关管理办法与规定执行,申请报告书格式

6、见各级管理办法。批准为集团公司级以上的科技合同项目,完成实施单位应与批准立项单位签定科技项目合同书,并报科研部门备案。第十三条:申请集团公司以上未获批准的项目和申请木部级并通过评审合格的项冃列入本部级科技开发计划O中请本部科技开发项目应填报《北京建工集团总承包二部科技开发计划项目申报书》(见附件二)。第十四条:合同项目负责单位和负责人应认真负责,保证项冃按合同要求保质保量按期完成。集团公司级以上合同项目每半年进行一次项目完成情况小结、汇报检查,项目完成单位按要求填报各级《科技项目执行情况报告书》,报本部科研部门。第十五条:合同项目在研究实验阶

7、段若因故变更,需有文字材料上报合同甲方单位协商、更改、备案。第四章科技开发经费管理第十六条:各类科技开发项目根据任务来源、工作性质,通过相应渠道落实经费來源。1、凡列入国家计划、部、市级、集团公司级计划的项口,可由国家、北京市、集团公司拔经费,并与项目承担单位自筹资金配合安排。2、本部科技开发费用,按具体科技开发项目确定,对于通过本部科委会评审立项的重大科技项目给予必要的投入或资助。3、本部所属各单位应保证必要的科技投入,用于本单位的科技开发。第十七条:国家、部、市、集团公司级立项的合同项目,科研经费和自筹资金部分应专款专用,并在合同所规定的

8、范围内开支。本部立项的科研项目,经费亦应在科技开发合同规定的范围内开支。第十八条:国家、部、市、集团公司级立项的科研项目完成后,按各级要求填写《科技合同项目经费决算

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