07县研讨会论文

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1、重教研,抓常规,促发展,创品牌双明中心小学一学年来,我校始终坚持实施以创新精神和实践能力为培养重点的素质教育,坚持以提高教学质量为根本,以各项教研活动为载体,以课堂教学研究为重点,以科学管理为依托,以落实常规为保障,大力强化教师的质量意识、责任意识和科研意识。力求使学生学会学习,学得主动,充分调动学生的自主探索、合作探究的学习氛围,以教研促教学,以教改求效益,以效益求质量。全面完成了各项教学任务。一、加强学习,提高班子队伍素质,提升精神文明建设品位1、学校领导班子坚持把学习放在首位,带头树立终身学习的理念。加强教育观念和课改精神的学习,认真组织全体教师参加政治学

2、习以及与师德方面有关的材料,扎实有效地进行师德教育,引导全体教师树立正确的人生观,道德观,价值观,使教师自觉地用人民教师崇高的师徳要求来规范口己的言行。2、加强行风建设,校领导率先垂范,带头自查自检。讲学习、讲团结、讲奉献、讲廉洁,工作程序规范,校务公开,使学校内部增强了凝聚力和向心力。3、坚持民主集中制,开好每周一次的行政例会,研究分析解决工作中存在的问题,使领导成为教师的合作者、服务者,全心全意为学校工作。使领导与教师之间做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。增强目标意识、责任意识、服务意识,严格按规章办事,逐步建立起公止透明,廉洁高效的行政管

3、理机制。4、班子成员秉公办事,以身作则,已逐步成为校长的得力助手,学校管理的能手,更成为教学方面的高手。分工不分家,相互支持,相互合作,高效运转形成合力,成为师生的凝聚力和学校不断发展的驱动力。二、抓教学常规管理,保证教育教学T作顺畅有序教育教学工作是学校各项工作的中心,如何抓好常规管理,是学校工作的重要环节。1、抓各类计划的落实,保证教育教学工作具有科学性、连续性教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学。我们首先抓各类计划的制定,保证教育教学工作具有科学性、计划性,加强统筹管理和目标管理,使工作有的放矢,有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计

4、划时。注意和加强可操作性,保证目标明确,计划合理,管理到位。通过各部门反复研究协调。使各类计划清楚地反映学期各项工作。2、抓住教学环节,保证教育教学质量逐步提高开学后,我们组织一线教师召开教育教学工作会议,落实工作计划,明确工作目标,提出教育教学具体目标。a.抓备课。备讲、辅、批、考。备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。学校根据工作实际,明确提出备课的具体要求。尤其是要做到:环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课,耍求教师“掌握课标,吃透教材,挖掘到位,知识准确。”对在检查中发现的问题

5、及时予以公布和通告并督促改正。b.抓课堂。如何提高教学质量,课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出:如何上好一堂课,关键应做到:“主导作用到位,主体全员参与,讲究课堂艺术,师生配合默契,精讲多练,层次分明,因材施教,各有所得。”此外,教师要讲究语言艺术,板书规范工整,教具使用合理。其次,开展全员听课。教师讲课要让大家来听,来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务,每学期按学校要求完成听课节数。同时,检查听课情况:听课节数,听课人数,听课学科。耍求任课教师要开展互相听课,互相评课活动。听课这一环节,给全校教师创造

6、了一种改进,提高的机会。同时,对于提高教师队伍的整体素质起到了重要作用。学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。教师的教学水平取决于教师的综合素质。我们在抓教师队伍建设上采用了以下几点做法。a.抓培训。几年来,我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。按照县教育局要求认真抓好每年的暑期校本培训,同时也做好教师平时的自学培训,我们要求每位教师每学年要认真读一本教育专著,并做好笔记。注重了青年教师的信息技术的校本学习与培训。假期组织教师参加县、市、省级的各种培训。通过学习和培训,教师的视野宽T,眼界远了,观念新了,方法多了。他们越来越对教学工作产生极大的兴趣和乐趣。b

7、・抓学习。我校在抓教师业务学习,校本培训,继续教育上舍得投入。为了使教师在极短的时间内迅速提高计算机操作水平,学校为电脑室增设了电脑并做到全天候向教师开放,还安排微机教师指导。切实提高教师现代信息技术的应用能力。学校为教师定了大量的刊物和资料。学校每周三组织教师集中学习、业务辅导、业务讲座。三、抓德育管理工作,全面完善各种德育制度1、加强学生行为规范养成教育。以学习贯彻执行新修订的《中小学生守则》《中学生日常行为规范》为契机,搞好学生始业教育,使学生做到知行统一。从学生日常行为规范抓起,抓学生的礼貌用语,开展《告别不文明行为承诺》签字活动,开展“三礼教育”,让学

8、生知礼节、懂礼仪、有礼貌

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