03项目经理责任制

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1、项目经理责任制1适用范围本办法明确了项目经理职责权限和项目承包考核等，适用于公司管理的项目部以及公司授权委托专业公司管理的项冃部。2主要职责2.1经营管理处负责对项目管理责任目标书的管理和对完成情况的考核组织；2.2经营管理处、工程管理处、财务处、安全处、质量处、市场开发处、总务处和保卫处按职责分工负责对项目部承包指标、管理指标的测定，负责对指标完成情况确认和考核；2.3公司机关各处室按职责分工负责对项目部执行公司各项管理制度情况的评价和考核；2.4公司考核小组（组长：主管经理，成员由市场开发处、工程管理处、经营管理处、审计处、财务处、人力资源处、物资装备处、安全处和质量处等处

2、室的处长组成）负责对考核结果进行确认，并依据奖惩原则提出奖惩意见；2.5公司经理办公会依据考核小组确认的结果和提出的奖惩意见，作出奖惩决定；2.6人力资源处、财务处依据奖惩决定，负责对项目部的兑现和处理工作。3管理内容3.1项目经理责任制公司对项目经理实行“项目核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经济责任制。项目部对全部成木进行核算，按公司核定确保上交公司费用，并与成本、工期、质量、安全和各项管理指标挂钩考核。项目部在全面完成承包指标和考核指标的前提下，超交部分按60%提成奖励。3.2项目经理职责3.2.1项目经理是工程项目责、权、利的主要执行者，是公司法定代表人在工程项目上

3、的代理人，在授权范围内行使职权，代表公司履行合同，维护公司权益；3.2.2遵守国家和地方政府的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，接受企业法定代表人的领导，接受地方主管部门、发包人和监理单位及公司管理部门对工程项冃的检查、监督、审计;3.2.3履行“项冃管理目标责任书”规定的任务，组织编制项冃管理实施规划；3.2.4依据公司批准的项目管理实施规划，组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素；3.2.5负责对项目成木、工期、质量、安全的综合控制，搞好现场的组织协调管理工作；3.2.6组织建立木项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；中国石化集团第四建设公司2005-05-10

4、批准3.2.7负责协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主2005—06—01实施持处理有关事务；3.2.8依据下达的项目目标成本，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期主持召开经济活动分析会；3.2.9负责项目最终结算，组织办理设计变更、现场签证、索赔等造价调整工作；工程结朿，审核确定自行产值和分包产值；3.2.10根据公司有关规定，及时上报各种管理报表和上交各项费用；3.2.11在项目上积极推广应用新技术、新工艺、新工法；3.2.12负责项目所在地区的市场开发工作；3.2.13协助公司进行项目的检查、鉴定和评优

5、申报。3.3项目经理权限3.3.1按公司规定组建项目部，负责项目部成员的业务分工和协调；所属成员各负其责，在项目经理和业务处室的指导下开展工作；3.3.2按照项目资金便用计划，在公司财务制度规定的范围内合理便用资金；3.3.3对项目部管理人员和作业层人员有管理指挥权，并对管理人员的业绩进行考核评价；3.3.4对工程内部分包的资源配置有建议权，在公司审查合格的分包商名单中有对外部分包队伍选择权；3.3.5根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权在不违背总体计划要求下对工程进度进行必要调整；3.3.6代表公司参与项目投标和合同谈判等工作，签署授权范围内文件；3.3.7在公司核定的范围

6、内有薪酬分配权。3.4项目管理目标责任书3.4.1项目开工前公司法主代表人同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目管理内容和管理目标。公司经理对项目经理以施工合同为单元签订项目管理目标责任书。3.4.2项目承包指标：一一上交公司管理费一一安全：重大火灾、特大交通、因公死亡、重大设备、重大环境污染、重大危险化学品事故为零一一合同约定的质量标准一一合同约定的开竣工日期3.4.3项日考核指标：一一承揽任务一一项目部工资总量一一单位工程质量合格率、优良率，焊接一次合格率一一人身伤害频率，直接经济损失率一一计划生育达标一一社会治安综合治理达标一一公司规章制度执行和其他管理指标。3.

7、5考核条件3.5.1对项目以工程合同为单元进行考核，项目同时施工的多个工程合同合并考核；3.5.2工程竣工并交付使用后，具备下列条件时进行考核：一一对外结算完；一一内外部分包结算完；一一产值按结算额统计上报完；一一债权债务清理清；一一项目终结后，所有物资移交有关处室管理；——内部审计完；一一写出项目管理总结报告；一一各项管理资料交有关处室；3.5.3项目部达到上述条件规定后，不论经营结果如何，一律由项目部填报《项目考核中请表》、《项目考核评价表》和《项目考核会签表》报经营管理处。3.6考核奖