1-项目总工岗位责任制

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1、项目总工岗位责任制为加强施工管理，工程质量，不断提高施工技术水平，确保国家和上级的技术指令、技术法规的贯彻执行，现制定总工岗位责任制如下：一、认真贯彻执行党的技术方针和政策，执行有关的技术制度、技术规范和操作规程。二、主管项目经理部的技术工作：主持召开技术会议，对项目经理部的施工技术工程质量全面负责，合理使用工程质量否决、奖惩权。三、主持参加项目经理部技术工作，主持召开技术会议、施工图会审、制定施工方案、主要施工技术措施，并负责向现场施工技术人员对所开工的项目进行技术交底。四、制定本项目经理部有关工序的奖罚制度，并组织实施；领导项目经理部的质量考核、评定、验收;接待上级管理部门的质量大检查;

2、对有关质量问题进行调查分析，限期提岀补救措施和处理意见，并按有关规定及时上报上级主管部门O五、组织审核图纸，对设计不合理或经过努力难以施工的部位，在确保工程质量的前提下，向业主监理提交变更设计报告。六、检查指导试验室的工作，了解原材料的进料情况。组织QC小组活动,每年召开一次QC小组成果发布会，指七、指导新技术、新工艺、新材料的推广和实施。八、审核检查计量员的计量工作，推广计量法。九、经常深入工地解决施工中的实际问题，收集资料，检查原始记录，督促有关部门对各种原始记录及时整理存档并签署意见。十、定期向项目经理报告工作，对本年度所完成工程及时撰写技术总结，工程竣工后，负责整理汇总全部施工原始资

3、料及施工技术总结。内部监理工程师职责一、认真研究承包工程的设计文件和施工组织设计，严格执行国标、部标、施工技术规范、技术标准，全面掌握承包合同有关条款和专用技术规范。二、在专业质检人员全面检查合格的基础上对分项工程和重点序进行抽检，对分部工程和关键工序进行必检。三、掌握工程原材料，半成品及成品的试验和认证工作。四、积极配合外部监理做好工程质量的检查工作。五、参加工程质量事故的调查，分析和处理。对下列情况之一者，内部监理工程师有纠正停工、返工等否决权。(1)不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。(3)不按批准的施工工艺和规程作业。工程原材料，半成品，成品未经检查试验认证，不符规范和图纸要求。(

4、4)未经检查的工序交接和不合格的质量。(5)未经检查签认的隐蔽工程。测量员岗位责任制在总工和工程部长的指导下，积极工作，努力学习业务知识和施工技术、熟悉施工图纸和所担负施工段的地质、地形情况及结构物的位置，以利于控制点的加密和布置。一、根据设计院提供座标数据，对原控制点进行详细复测。特大桥测量利用全测法，测12个整测三角形闭合差，控制边长精度在10万分之一以内。二、如发现复测后与原设计数据不符，应书写报告原设计单位或建设单位，等原设计单位确认后方可进行二次复测。三、根据施工段任务，埋设半永久性控制点，进行加密测量，为今后测量方便为宜，并计算出各点坐标。四、利用各控制点坐标和各墩理论坐标计算各

5、墩放样计算书，一个墩至少要有三个控制点和用二点放样，用第三点或第四点交换,便于检查计算有误或控制点位移，严格按质量评分标准要求自己。五、努力学习业务知识，不断充实、提高自己。工程部长岗位责任制一、认真执行上级的技术政策、有关规定及施工规范，结合实际情况组织拟订实施细则，并定期进行检查。二、配合公司做好新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和应用。三、仔细对本项目工程设计图会审，处理变更事宜，监督执行设计施工工艺标准化。四、建立健全质量管理体系和质量检查员制度，组织有关人员定期进行质量检查，杜绝重大事故的发生，拟订年度创优计划。五、发生重大质量事故建议组织调查，分析原因，提出完整的意见，采取有效

6、措施，杜绝重大事故的发生。六、对交验竣工项目，评定优质工程和质量管理提供完整的资料、数据，提交上级审批。七、督促检查计量管理情况，建立健全计量管理规章制度，了解本经理部计量检查器具的配备和标定情况。八、督促检查TQC活动情况，组织检查TQC活动记录，建议召开TQC成果发布会。九、组织指导检查测量标志、测量成果、放样情况、坐标点的定期复核等。试验室主任岗位责任制一、组织完成全年试验工作方针目标，负责带头承担内外部试验任务，主持试验室的全面工作。二、认真贯彻和执行国家各有关试验工作的规范、质量标准、操作规程等管理制度。三、讲究工作方法，努力调动全室人员的积极性，干好本职工作。四、及时引进新技术，

7、新测试手段及新材料，以适应施工生产lf]Ai■=[=■dth的而女。五、适时安排试验人员的培训学习，保证各工序试验检测人员持证上岗。六、加强自身学习，不断提高业务和管理水平，更好地为科研和生产服务。七、协助工段、内部监理搞好内部两级自查试验工作及配合外部监理搞好抽检工作，发现问题及时通报。八、努力学习业务知识，不断充实，提高自身素质。九、完成主管领导交办的其它工作。