店长绩效考核表格模板

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1、........年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日序号考核指标考评内容及标准经营指标权重60%月销售定额30分月销售定额：万月卡销定额：完成月销售定额的85%以上基本目标定额月基本目标定额：万（超额部分给予提成）项目销售10分1.万元2、万元3、万元4、万元5、万元注;1项未完成减2分纳新客20分新客进店成交人；（每少一人减分）管理指标权重40%执行力10分每周店长会议决议事项相关内容的执行（按会议要求时间及内容酌情加减分），员工销售行动计划不合格每人次减1分，未完成每人次减1分，加减分不封顶　员工管理1

2、0分店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减2分服务管理10分店内五星级服务标准的执行；每发现一次客户投诉减5分行政管理10分店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准加减分项目人才培养经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分，美容师加1分，顾问加2分，店长加5分　行政奖罚直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分，以书面确认及会议记录为准计划得分　分被考核人签字：日期：考评人签字：日期：注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈

3、，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；参考.资料........年月直营店店长绩效考评表店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日序号考核指标实际完成情况说明目标值实际得分考核支持部门评分说明经营指标60分月销售及卡销定额30分30分　财务部项目销售10分10分　财务部纳新客20分20分客服部管理指标40分执行能力10分10分　直营管理部员工管理10分10分人力资源部服务管理10分10分　直营管理部行政管理10分10分行政监察加减分项目人才培养　分人力资源部行政奖罚　分　行政监察初核得分　分被考评人签字：自评说明：复

4、核得分　分考核级别:考评人签字:日期：参考.资料........注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评，签字确认后上报人力资源部，人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，

5、总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。参考.资料