新BD部绩效考核方法

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1、........市场部BD部绩效工资调整办法（9月试行） 一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。1、  考核项目考核单位：月；A：工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准（每月）商户入驻0-0.6新商户入驻81≤数量≤100一家商户=90元71≤数量≤80一家商户=70元61≤数量≤70一家商户=50元1≤数量≤60一个商户=0.

2、01；10家商户=0.1；20家商户=0.2以此类推…一码通0-0.6开通一码通参考.资料........81≤数量≤100一家商户=90元71≤数量≤80一家商户=70元61≤数量≤70一家商户=50元1≤数量≤60一个一码通=0.01；10家一码通=0.1；20家商户有效一码通=0.2以此类推…额外奖励0-0.51.当月个人商户入驻，有效商户，一码通签约及有限一码通二项系数≥0.6=0.42.工作服、工作证、例会考勤（无缺席）、完成日，周工作汇报=0.13.有效商户=20元4.有效一码通=30元合

3、计最高系数1.7如完成总系数1.5，薪资即底薪*1.5如完成总系数0-0.8，即底薪*0.8  B：团购业绩考核（以7人为团队）1.团队签约商户≥300家，奖励1000元2.团队商户开通一码通≥300家，奖励1000元3.团队有效商户≥300家，奖励1000元4.团队有效一码通≥300，奖励2000元参考.资料........备注：具体奖金分配由团队主管分配（可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资）BD人员总考核方案为，方案A+方案B+超额提成比如：A组某某底薪4000元，2017年9月方案A考核

4、业绩为得分1.5，方案B团队获得奖金300元，超额完成400元则他的当月工资为：4000*1.5+300+400=6700元1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持

5、坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。参考.资料