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时间:2019-10-21
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1、邵逸夫医院岗位等级工资的实施与体会邵逸夫医院人事部主任浙江大学副研究员郭杏雅一.邵逸夫医院基本情况二.已实施的人力资源管理工作三.员工薪酬的构成四.岗位等级工资制六.工作分析与岗位等级工资的关系七.职称评聘分开与岗位等级工资的关系八.考核评价与岗位等级工资的关系五.岗位聘任津贴1.建院背景香港邵逸夫先生捐资1亿港币浙江省人民政府作相应配套美国罗马琳达大学医学中心协助管理1994年5月正式开张一、邵逸夫医院基本情况2.医院管理的背景开院初始5年,由美国罗马琳达大学派遣管理专家和医疗专家全面主持行政、医疗、教学工作。1999年5月以后,美国罗马琳达大学继续参与医院的医
2、疗管理,双方每年互派8-12名专家交流。3.医院基本情况性质:全民所有制卫生事业单位浙江大学医学院附属医院三级甲等综合性医院床位数:1032张员工数:1469人临床科室:33个浙江大学邵逸夫临床研究所2006年12月首次通过JCI评审建设技术一流、设备一流、服务一流和管理一流的具有国内示范水平的现代化综合性医院。——摘自建院《备忘录》4.建院的目标5.医院的服务宗旨给您真诚、信心和爱二、已实施的人力资源管理工作1.全员聘用制;2.完成552个岗位职责的制定;3.建立完整的新员工岗前培训;4.重建员工考核评价体系;5.专业技术职称“评”“聘”分开制;6.实施岗位等级
3、工资制;7.建立完整的人力资源管理制度;①《员工手册》②《岗前培训手册》③建立JCI档案④设置各项工作流程三、员工薪酬的构成岗位等级工资34.2%岗位聘任津贴16.4%超劳务奖32.0%员工福利17.4%四、岗位等级工资制-----岗位工资档案工资双轨制档案工资:调出/退休及病假/产假等情况使用岗位等级工资:设置352个岗位工资标准,17个等级按岗定酬,标准由医院制定根据工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准增人不增工资岗位定编制减人不减工资岗位等级工资的含义以岗位分析为依据,确定各岗位工资标准;同类型专业技术人员岗位不同工资不同(举例护理);岗位变
4、动,次月岗位工资同步调整;相关制度完善,公开。岗位等级工资的优点:1.淡化身份职称注重岗位要素2.充分体现各岗位知识、技能、风险及责任的大小3.充分调动年轻骨干的积极性、主动性4.通过岗位细分明确部门内部岗位与岗位的差异性5.使医院人力成本得到重新配置6.有利于在岗人员的稳定和合理流动制定岗位等级工资步骤第二步做好调查工作,拟定岗位工资标准第三步根据工作类型和性质,设立352个岗位第四步制定岗位工资实施细则第五步建立正常的年晋工资制度第一步工资总额总量控制、人员配置按岗设定第六步岗位变动与工资变动一致实施岗位等级工资的几点思考做好岗位分析,保证岗位等级工资的有效运
5、行统一思想认识,形成团队合力看主流、把握改革的大局要让员工理解改革,必须首先理解员工注重努力探索,不断完善体系五、岗位聘任津贴岗位聘任原则岗位聘任等级与条件岗位聘任津贴标准1.岗位聘任原则岗位设置分为业务岗位、行政岗位、工勤和辅助岗位三大类4-6级岗由医院聘,1-3级岗由各部门聘任,实行二级岗位聘任制必须保证聘岗工作公开.公平.公正,全员岗位聘任等级实行院内网上公示有下列情形之一不予聘任:(1)受行政处分期间者(2)年度考核不合核者(3)工作量低于本部门平均标准的50%及以下者有下列情形之一的降低一级岗位聘任:(1)近二年内有教学事故发生的责任人;(2)科研工作弄
6、虚作假被确认者;(3)拒绝承担教学任务者;(4)拒绝承担政府指派的专项任务。6级岗位:职称:正高年完成临床工作40周以上同时完成指定教学工作并近三来科研获下列条件之一;论文:作为第一作者发表SCI论文1篇或在国内一级刊物发表论文2篇,或主篇专著一本(10万字以上);课题1项(厅级负责人,省部级前二位,国家级前三位)或获奖1项(厅级或省部级三等奖负责人,省部级二等奖前三位,一等奖前五位,国家级奖参与者).2.岗位聘任等级与条件(业务岗位1—6级)5级岗位:职称:副高年完成临床工作40周以上同时完成指定教学工作并近三来科研获下列条件之一;论文:作为第一作者在国内一级刊
7、物发表论文1篇,或主篇专著一本(10万字以上);课题1项(厅级负责人,省部级前二位,国家级前三位)或获奖1项(厅级或省部级三等奖负责人,省部级二等奖前三位,一等奖前五位,国家级奖参与者4级岗位:职称:中级年完成临床工作45周以上同时完成指定教学工作并近三来具备以下科研成绩;论文:作为第一作者在国内一级刊物发表论文1篇,或主篇专著一本(10万字以上)同时参加厅局级科研项目或获厅局级成果1项以上(排名前四位)3级岗位:职称:中级年完成临床工作45周以上同时完成指定教学工作年度考核称职.2级岗位:职称:助理级(师级)热爱医疗事业,胜任并完成本职工作,考核称职1级岗位:职
8、称:初初级
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