一本《三国》古今事，参透hr九重天

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1、一本《三国》古今事，参透HR九重天“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”。人虽消逝，智慧永存，罗贯中用其生花妙笔，将三国群雄的用人智慧形彖地体现在《三国演义》这部不朽名著之屮。可以说，《三国》就是一个有待发掘的HR智慧宝藏，它的字里行间处处闪耀着古人的智慧Z光。作为HR,您读过《三国》吗？您在这部鸿篇巨箸中读到了什么？在本文里，作者与您一起站读《三国》，共同发掘埋藏在这一宝藏里的HR智裁。人力资源职业是一个技术含量很高，而且要有感情投入，充满爱心，以身作则的工作，上到协助企业管理层在人力资源方而做出战略选择，

2、使人力资源管理职能真正成为企业的战略经营伙伴，下到和一个基层员工交流，化解他的烦恼，指导他的职业发展。想做人力资源的人可以读一读《三国》。曹操开始的吋候兵微将寡，出身于为世人所不齿的宦官家族，但曹操说：“吾任天下Z智力，以道御Z,无所不可”，并大胆引进人才，“唯才是举”甚至包括张辽、徐晃等曾经背叛过的人，可见曹操对人力资源工作的重视。同时，出身于没落的皇族刘备认为“举人事者，必以人为本二或通过猎头或亲白拜访，把关羽、张飞、诸葛亮等核心人才尽揽麾下。孙权自然也没闲着，”招延俊秀，聘求名士”,手下周瑜、鲁肃、

3、吕蒙、陆逊等人德才兼备，战功赫赫。与此的反例在《三国》里也可以找到，易中天老师在说三国时，特别提到了出身于四世三公的袁绍“外宽内忌，好谋无决，有才而不能用，闻善而不能纳"，结果是迅速地破产，以失败告终，退出了历史的舞台。所以做人力资源的在帮助老板和人才牵线搭桥之前，最好先看看自己是否择良木而栖，如果侍奉的是位把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人述不好找”挂在口边的人，你所做的招募甄选、培训、绩效考核、薪酬福利等都将是成木而非资源，更谈不上什么人力资源的战略地位和规划，做的一定不快乐。具体到人力资源的职能把握

4、，首先你耍做一个分析沟通的高手。人管人，得罪人，“人事部门不干人事”，是我们经常听到抱怨，人力资源部门是老板做出正确决策的参谋、也是公司各种管理规章制度的制定者，既是老板的千里眼，也是员工的代言人，如果不能准确地上传下达，正确地领会公司的战略冃标和发展方向，不能及时地掌握员工的发展需求，任何制度可能只是一纸空文，不仅毫无效力，还会适得其反，搞的公司上上下下的不爽。说到招聘，其也是一个营销的过程，做人力资源的也是公关营销明星，你要在招聘广告、校园招聘和招聘会等场合中推广公司的形象和用人策略，也耍根据公司的需

5、求，找到并把合适的职位卖给优秀的候选人。刃外，人力资源部门也可以比较成客服部，只是客户是内部生产、技术、销等一线部门和广人的员丁•，英至是潜在的候选人。你首先要了解这些部门的业务发展，他们需要哪些人，数量是多少，与现在的业务相适应的是哪种工作时间安排和绩效考核方式；还有目前这些员工需要什么培训，目询给他们的待遇是否具有竞争力，张三为什么耍走，李四为啥耍罢工。总Z,人力资源职业是一个技术含量很高，而H.要有感情投入，充满爱心，以身作则的丁•作。除了人力资源本身人员配置、面试筛选、培训开发、薪酬管理、组织设计

6、、绩效评价等专业技术，由于阅人无数和对公司业务部门的深入了解，你也是一个管理专家，上到协助企业管理层在人力资源方而做出战略选择，使人力资源管理职能真正成为企业的战略经营伙伴，下到和一个基层员工交流，化解他的烦恼，指导他的职业发展。画鬼容易画人难，世界上没有比人更复朵的了，管理其实就是管理人，人力资源工作是一个找人、选人、用人、引导人的职业，同时也是协助企业和个人共同发展的悸理专家，了解人才能知己知彼百战百腔，了解企业才能在商战屮游刃有余。《三国》的人才招聘智慧：人才可以流动，一方面可以使文臣武将们得以发挥

7、他们的聪明才智，另一方而因为担心人才竞争，君主使出百般手段。三国初期，董卓占洛阳Z时，十八路诸侯并起。一时间，人才迭出。然而与当今类似，唯有冃标明确，管理有序，制度严明，将士用命的企业才能真止留住人。通用总裁韦尔奇说：任何一个行业，如杲没有做到前三，就没有存在的意义，于是诸多诸侯消失于历史的舞台，留下了北魏、东吴、西蜀三大“财团最早打出招聘广告的是曹操，谋刺董卓未遂，曹操回到老家“先发矫诏，驰报各道"，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书“忠义”二字。不数口间，应募之士，如雨骈集。短时间内引进了乐进、李典

8、、夏侯敦、夏侯渊、曹仁、曹洪、苟、苟攸众人。这里，釆用的是公开招嗚的方式。随之荀向曹操推荐程昱、郭嘉，郭嘉乂荐刘晔，刘晔荐满宠、吕虔，满宠和吕虔又共荐毛。这真是拔萝卜，不拔不要紧，一拔一人把。一时间，曹操所拥有的人才，无论是量还是质，都在三国同期排了第一。这里，是通过熟人推荐的方式，程昱、郭嘉两人做为曹魏五大谋臣之其二，王辅之才口不待言，其余诸将，为曹魏，亦助力迥浅。更不用说，通过熟人关系网推荐的，无论是融入整体，还是忠诚心，