三公司十二五规划

《三公司十二五规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、、“十一五”总结经营规模快速增长。在过去的五年，公司领导班子及全体员工众志成城，既定的“十一五”目标（“十一五”末完成年合同额100亿元、年营业额50亿元、年实现利润5000万元，争取进入总公司号码公司前5名；大专以上学历员工人数占总人数70%以上；员工人均收入在2005年基础上每年递增10%）圆满完成。2010年公司的三项指标分别为163亿、75亿、1.55亿，合同额、营业额、利润额分别为“十一五”既定目标的1・6倍、1.5倍、3倍，分别为“十五”末期的7倍、5倍、13倍；2005年，公司只有合同额指标进入总公司

2、第八名，到2010年公司已位列总公司号码公司规模效益综合实力排名第四。队伍结构合理优化。公司进一步优化调整职工队伍结构，至2010年底自有（含派遣）员工1695人，大专以上学历人员占比由2005年的74%升至85%,注册建造师128人，员工年收入增长20%o在“十一五”期间，公司实现了“四个不欠”（不欠民工工资、不欠职工工资、不欠社保费用、不欠上缴管理费）、银行借款归零。内控管理稳步提升。“十一五”期间，公司开展一年一个主题年活动，从2006年的区域拓展年到2007年的管理效益年，形成了稳定的六大区域市场，向管理耍

3、效益的管理理念初步形成,公司得以稳步发、“十一五”总结经营规模快速增长。在过去的五年，公司领导班子及全体员工众志成城，既定的“十一五”目标（“十一五”末完成年合同额100亿元、年营业额50亿元、年实现利润5000万元，争取进入总公司号码公司前5名；大专以上学历员工人数占总人数70%以上；员工人均收入在2005年基础上每年递增10%）圆满完成。2010年公司的三项指标分别为163亿、75亿、1.55亿，合同额、营业额、利润额分别为“十一五”既定目标的1・6倍、1.5倍、3倍，分别为“十五”末期的7倍、5倍、13倍；2

4、005年，公司只有合同额指标进入总公司第八名，到2010年公司已位列总公司号码公司规模效益综合实力排名第四。队伍结构合理优化。公司进一步优化调整职工队伍结构，至2010年底自有（含派遣）员工1695人，大专以上学历人员占比由2005年的74%升至85%,注册建造师128人，员工年收入增长20%o在“十一五”期间，公司实现了“四个不欠”（不欠民工工资、不欠职工工资、不欠社保费用、不欠上缴管理费）、银行借款归零。内控管理稳步提升。“十一五”期间，公司开展一年一个主题年活动，从2006年的区域拓展年到2007年的管理效益

5、年，形成了稳定的六大区域市场，向管理耍效益的管理理念初步形成,公司得以稳步发展;从2008年的标准执行年到2009年的结构优化年，公司的标准化管理全面实现，任务结构的优化提升了公司的创效能力和抵抗风险的能力，公司进入快速发展的轨道；2010年的管理落地年，公司实现跨越式增长，成就百亿三公司。公司综合竞争力得到大幅提升：晋升为总承包特级资质，在区域市场树立了良好的市场形象；企业组织结构调整取得重大进展，建立了扁平化的管理架构，公司总部成为战略决策、管理调控的屮心；“十一五”期间，公司的标准化管理取得了卓著的成果，获得

6、全国企业管理现代化创新成果一等奖，大幅度提升了企业殆牌。优化经营布局取得重大突破，形成了6+3的市场布局（6人区域、3个专业公司）。品牌建设强劲有力。“十一五”期间，公司成功晋身“国家高新技术企业”,W为“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、中央企业先进集体、获全国质量优秀企业管理奖、全国“安康杯”、全国“抗震救灾重建家园工人先锋号”等国家级荣誉，同时中新城上城获全国新技术应用示范工程。公司共荣获鲁班奖2项，国家优质工程3项，全国用户满意工程奖2项，全国优秀焊接工程

7、奖（钢结构）2项，中国安装工程优质奖2项，获得省部级质量奖43项。湘潭步步高项目创造的“奇迹222”（项目工期紧、施工专业多、交叉作业总包管理难度大、总面积12万平方米），向社会展示了公司无坚不摧的铁军风采，成为总承包管理诚信履约的新的成功典范。回顾近五年的发展历程，可以说“天时、地利、人和”引导着公司的高速发展，也是公司未来持续发展的保障。天时：国家固定资产投资的高速增长，中建整体上市带来的机遇。地利：五局的高速发展带來的机遇；公司历任领导集体为公司发展打下的坚实基础，培育的深厚发展底蕴；五局和三公司管理的系统性

8、。人和：局领导的支持及两级领导班子、全体员工团结协作，用力、用心、用命的工作。二、“十一五”的经验标准管控是企业发展的基础。公司“三色书”构建起“横向到边、纵向到底”的企业标准体系，实现了管理体系与贯标认证的无缝链接，从公司层面上消除了管理空白点；各专业序列各项工作推进均有章可循、有据可依，也通过标准化管理，公司的精细管理水平快速提高，公司的青年队伍快速成长