浅谈忧患意识

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1、浅谈“忧患”意识古人云：“生于忧患、死于安乐”，它说明一个道理：压力带来成长，只有敢于吃苦，历经艰难，克服困难，才有所成就；如果只贪于享乐，不思进取，沉醉于现状，最终会陷入困境，难于自拔，结果一事无成。在现实生活中，无论是一个民族、军事、社会、企业的发展、还是一个人的思想、精神、健康等状况，如果整日不给口己压力，吃喝玩乐，得过且过，结果，于业，导致企业倒闭；于人，养成不思进取,慵懒怠慢的习惯，终至一事无成或病入膏肓……有这样一则故事：“清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快

2、的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，就只能饿死”。多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源口求生欲望的压力却是同等的。町见，在动物世界里，动物都有强烈的忧患意识，动物的对手说到底就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，就会成为别人的战利品。人类何尝不是这样？在国内知名企业蒙牛集团中，羚羊与狮子的故事，可谓人尽人皆知。在残酷的自然法则之下，无论是强悍的狮了抑或敏

3、捷的羚羊，唯有跑得最快、跑得更快，才能适者生存。蒙牛人以这则纶动的寓言故事警醒自己，吋刻保持强烈的忧患及竞争意识，以自强不息的拼搏精神，与团队一起，牢牢把握每一次机遇，创下了多个世界第一。1999年1月13H,蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立；1999年7月成立集团公司；2004年6刀，蒙牛正式于香港联交所主板上市。仅仅在短短的7年时间内，创造中国经济的“蒙牛神话”，成为中国乳业界收奶量最大的“第一龙头企业”O其中,UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。目前，公司己在全国15

4、个省级行政区建起20多座生产基地。市场覆盖全国，直销40多个国家和地区，是中国乳业牛奶出口最大的企业。蒙牛集团成绩的取得，除了与她的管理理念，企业文化分不开，更重要的是与蒙牛人强烈的忧患意识、竞争意识、以及蒙牛人不屈不挠的精神分不开。“物竞天择、适者生存”，人最大的敌人是自己，要想战胜别人,首先要战胜自己；不管是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是都要尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样

5、，要么做得更好,要么就被淘汰。如果一个企业的高层领导，对公司的事不闻不问，以为下面有人会去打理；如果公司的各部门职员及车间主管只顾在办公室聊天、上网，车间里面的事从不过问；如果车间的基层管理人员做事只做一半就撒手不管，认为什么事都可交给生产员工去做，不管效果如何；如果车间的管理人员只做表面的功夫，不去跟问一下生产状况，了解一下质量或现场管理情况；如果生产一线的员工不管生产的质量如何，完成任务就可;如果销售部门的业务员守株待兔,不主动去联系客户,不主动和顾客沟通，对客户的诉求服务不理不睬，整天坐在办公室等电话、等邮

6、件；企业进入了“安乐”状态，那么这样的企业离倒闭之日就不远了。企业是块“试金石”，我们必须有强烈的岗位忧患意识。否则，如果你只抱着“混一天算一天”的心态，工作不尽职尽责，这个岗位做得不想做了依靠关系换个岗位就是了，办事可以超越制度、超越规则，那么，这种人最终会被企业淘汰。否则，就是企业最终被市场淘汰。即使你是老员工，即使你有熟练的技能，即使你在公司有很好的靠山，但如果不思进取，混FI了过，也很快就会被新员工赶上和超过，下次下岗的叮能就轮到了你。相反，如果企业的高层领导，日理万机，关注经营生产，懂“用人之道”，关心

7、与尊重下属，用德才兼备之人，不任人唯亲；善于发展人才、挖掘人才、培养人才，因为只有“人才”才能为企业带来机遇、成长、声誉及滚滚财源。如果车间主任及基层管理人员，关心员工，做好员工的生产、安全及质量意识的教育，更多地教育和引导员工，在安全、现场、质量等方面层层抓好、管好，做员工的表率;员工尽职尽责，敬业爱岗；君子量大，小人气大；君子团结不勾结，小人勾结不团结；同事之间和谐共处，那么这个企业就如水泊梁山的聚义厅，就能上下一心，患难与共，就一定能成功，不断发展壮大。众多的事实证明，忧患是企业发展的动力，安乐是企业发展的

8、大敌。当今社会，以强吃弱，以快打慢，我们应先改变自己的态度；态度有了改变，习惯也会改变；习惯有了改变，运气也会改变；运气有了改变，人生就会改变。一个企业是否优秀，除了它的利润、规模这些因素外，是否有忧患意识，是否有可持续发展的动力，将占据越來越重要位置，让我们吋吋保持“生于忧患死于安乐”的意识，在激烈的市场竞争中争得自己生存和发展的一片天地。办公室何贞笙