浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设

浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设

ID:44391715

大小:22.50 KB

页数:6页

时间:2019-10-21

浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设_第1页
浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设_第2页
浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设_第3页
浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设_第4页
浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设_第5页
资源描述:

《浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设摘要:企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。县级烟草单位作为烟草行业管理和服务终端,价值观建设直接对企业和员工行为起到导向和规范作用,直接关系到能否形成文化软实力,吸引人才、留住人才,保持企业内在发展动力,推动企业健康长远发展。本文就县级基层单位如何加强企业核心价值观建设谈了一些看法。关键词:价值观;企业文化;烟草;县级局中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:

2、1001-828X(2014)011-000-02一、企业核心价值观的内涵企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。二、县级烟草企业核心价值观建设的意义“国家利益至上,消费者利益至上”作为全行业共同的价值取向,是国家实行烟草专卖制度的根木要求,是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供

3、精神动力的作用,在行业发展中具有导向性、规范性、实践性,是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在竞争日趋激烈的当今,价值观作为企业文化的核心,企业价值观建设的成败,往往决定着企业的生死存亡。县级烟草单位作为行业管理和服务终端,价值观建设直接对企业和员工行为起到导向和规范作用,直接关系到能否形成文化软实力,吸引人才、留住人才,保持企业内在发展动力,推动企业健康长远发展。三、县级基层单位加强企业核心价值建设的途径1.建设企业核心价值要以人才为立足之本人才是企业发展的软实力,如何吸引人才、培养人才、留住人才,凝聚人心,让员工心有所属、忠

4、于企业,让员工自觉推崇与传播企业的价值观至关重要。(1)以人才作支撑,提升战斗力在市场经济逐步完善的今天,企业成败的关键因素很人程度上取决于企业人才队伍建设。注重人才的培养,给现有人才的成长铺路搭桥,充分考虑现有人员的专业、特长、兴趣和发展潜力,着眼长远发展,形成人才梯次,有计划地安排现有人才学习培训、技能鉴定、在职攻读、定向培养,完善奖励激励机制和选拔任用机制,通过对现有人员特别是青年大学牛给课题、下任务、压担子,让他们在实践中长见识、增才干,形成“人尽其才,才尽其用”的良好氛围。(2)以人本为基础,企业员工共成长企业和员工不是博弈关系,

5、而是鱼和水的关系,企业文化的形成是全体员工“集体潜意识”的反映。只有坚持以人为木的理念,让员工快乐工作,享受生活,才能提高员工对企业的认同感、忠诚度和归属感。通过完善职工活动屮心、文化体育场所、充实职工书屋图书等企业文化设施,同时加强对各种业余文化小组如篮球、羽毛球、乒乓球等体育兴趣小组,书法、摄影、爬山等休闲兴趣小组的管理和引导,鼓励开展各类特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,丰富精神文化生活。同时还应提供更多人文关怀,关注职工的成长和家庭状况,比如対子女升学进行奖励,提供探亲假期,在某些节日如“感恩节”“七夕”期间食堂提供特色套餐等

6、等。通过提供优质的住宿、就餐、健身、文娱等服务,营造浓厚的文化氛I韦I,满足员工精神上的内在需求,让员工安心、舒心工作。2•价值观建设只有和行动统一起來才能落地(1)将企业文化变成消费者文化企业核心价值观建设一定要针对消费者,满足消费者现实的、隐含的、潜在的需求,只有消费者认可我们的文化和价值观念,接受我们的文化,我们的文化才是成功的企业文化。因此,让每一位烟草人树立并认同“国家利益至上,消费者利益至上”的核心价值观,让这一观念真正落地生根不能仅仅通过一句口号,需要持之以恒,并注重潜移默化的传承,必须将“潜心做事,低调做人”这一行为信条体现

7、在每个人身上,内化于行,让每个员工都成为企业文化的践行者。作为县级基层单位,我们与零售客户、消费者Z间联系最直接、最亲密,解决好联系服务客户“最后一公里”问题实际上是加强核心价值观建设最为关键的一环。在营销服务过程中,及时对客户进行经营指导,包括订货流程、产品的陈列摆放等,拜访过程中主动了解客户实际需求和困难,想办法解决问题,或进行说明解释。及时学握基础信息和市场动态,满足客户货源供应,帮助客户提高销售能力,提升盈利水平。在配送服务过程中,坚持送货到家,一户一送,装卸时轻拿轻放,减少卷烟破损,及时为客户更换破损卷烟,保证货物按时按量送到客户

8、手中。在专卖管理过程中,一方面坚决打私打假,加强监管,及时清整无证户,规范经营行为,维护市场秩序,保证零售户利益;另一方面提升窗口服务,坚决防止“门难进、脸难看、事难办”,推行阳

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。