浅谈如何做好监理工程师

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1、摘要：房屋建筑工程的质量是否完善将直接参与到人们的日常生产和生活中去，本人根据多年工作经验与总结，对总监理工程师在工程施工屮的作川、责任及如何认真做好现场监理工作做了阐述。关键词：监理工程师；责任；作用；做好；现场监理Abstract:Thequalityofhousingconstructionisperfectornotwi11directlyinvolvedinpeople'sproductionanddaily1ife,accordingtomanyyearsofworkingexperienccandsummary,thechiefsupervisionengineerinco

2、nstruct!onintherole,resporisibilitiesandhowseriouslydoon-sitesupervisionworkdescribes・Keywords:engineer;responsibility;role;do;sitesupervision中图分类号：U415.1文献标识码:A前言：项目质量管控是实现项目综合效益，完成项目施工任务的关键。而厉屋建筑工程的质量是否完善将宜接参与到人们的口常生产和生活屮去，这不仅关系到国家和人民的生命还危机到财产的安全。同时工程质量的垂要性更显突岀，特别是建理单位的总建理工程师责任重大，任务艰巨。实施怎样的措施，控

3、制好工程质量，本文对总监理工程师在工程施工中的作用、责任做了解释。以及对如何认真做好现场监理工作做了阐述。1.总监的责任和作用总监的责任，我国建设工程监理规范明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”，这是国家对总监的要求，是国家赋了总监的权力，也是总监的责任。总监是监理单位对工程监理项目的垃接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项n监理机构日常工作的负责人，在项H监理过程中，总监的责任重大，作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时，应充分考虑各方血条件。作为项目总监，不仅本人要做好监理工作，而且还要带领项目临理机构全体人员一道做好监理工作，这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不

4、仅要懂专业，还要具备一淀的组织、协调和独立工作的能力，这样才能带领监理机构搞好项目监理。总监的作用，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责人，对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作屮具有核心领导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资商、承包商、社会及项R内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于“管理、程序、技术、资料”。2.如何认真做好现场监理工作2.1熟悉有关工程建设和监理方而的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。

5、监理工程师工作应以有关工程建设和监理方而的法律、法规为准细，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方而的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《逑设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉,以及监理行业规定,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握•本工程建设有关的文件C主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对木工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。2.2事前控制是临理工作的关键环节

6、.工程建设中很多事情和问题在实施Z前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：2.2.1认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。2.2.2审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合木工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。「I前很多施工

7、单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真止让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工纽•织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、口标值以及具体方法和措施，用于指导各专业白始至终目具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。强调先1M佥后报验。目前很多承建单位不加强