浅谈如何成为出色企业财务主管

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1、浅谈如何成为出色企业财务主管在市场经济条件下，财务管理是企业管理的中心，财务主管与企业中的最高层紧密相关，因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题，谈几点粗浅的看法。一、财务主管应具备较高水准的素质财务主管应具备较髙水准的素质主要包括品德素质、文化素质和身体素质三个方面。1•品德素质。财务主管是企业中心部门的负责人，掌管着企业的命脉，他的品德素质关系着企业的发展，所以，财务主管的品德素质应包括：（1）公正廉明。无论是做人还是做事,都要一切从实际出发、实事求是,在财会工作中不弄虚作假、不欺上瞒下、不推

2、诿、不搞小动作，能够光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公、言行一致、脚踏实地、不计较个人得失、着眼大局、讲原则、讲正气、讲学习。（2）爱岗敬业。在思想上，热爱财会行业，热爱自己的岗位，把工作视为自身的一种需要和体现自我价值；在工作上，不断追求开拓创新，出色地完成本职工作；在学习上，自觉学习新政策、新理论、新技能,不断提高自身的业务水平和能力。（3）忠于企业。要把企业利益看得高于自身利益，不做任何有损企业利益的事情；严格遵守《会计法》等有关法律、规章制度，严守企业的秘密,自觉维护企业的形象，把自己的命运和企业连在一起。2.文化素质。财务主管作为企业财务部门

3、的负责人，除掌握基本理论知识外，还必须掌握一些专业知识和其他技能,如：经济学、国家有关法规政策、计算机操作、外语和相关的生产工艺等。2.身体素质。财务主管要有良好的身体素质，身体状况必须能够适应本职工作的要求，要加强体育锻炼，要加强自身的修养。二、如何成为出色的财务主管1•找准位置，宠辱不惊。在一般人看来，作为财务主管是块“香備悖”，时常被别人高看一等。因为，财务主管要参与企业重大决策的制定，企业所需任何一笔资金，无论大小都要通过财务主管所管理的部门中支出，而实际上虽然财务管理是企业管理的中心，但是不等于说财务主管就是企业的核心，不能把自己看成是

4、高人一等的特殊员工，不能凌驾于企业领导和各部门之上，否则会把各种矛盾聚于一身，难以解脱。所以，作为财务主管要始终牢记自己是企业领导的下属和参谋。2•忠诚领导，恩威下属。忠诚领导。对于企业领导、财务主管应该做到：①不打折扣地按企业的要求完成任务;②一切从企业利益出发，代表企业利益;③对下属有足够的控制力并充分调动他们的积极性;④对企业领导的要求迅速执行;⑤循规蹈矩，不招惹是非;⑥不给企业领导制造矛盾和麻烦。恩威下属。对于下属，财务主管应该做到:①维护本部门的利益，少接任务多请功；②能容忍下属的错误和部门中非正常的状态;③对企业领导有影响力，能为下属

5、说好话，能给下属以学习和成长的机会;④能与下属打成一片，工作上是领导，生活上是朋友;⑤在必要的时候，财务主管应敢于对企业领导提出不同意见;⑥能受到下属的尊重的维护。3•善于协调，化解矛盾。对于财务主管而言，上面有企业领导及其交给的任务；下面有下属及其不同的个性和希望;同级有其他业务主管及其不同的需要；加之财务部门本身是企业各方面矛盾的聚合点，这便使财务主管处于两难的境地。这就是财务主管具有组织、协调、激励、化解矛盾的能力。4•聚财有道，理财有力。作为财管主管应该注意不能总是眼睛向内、仅仅满足于日常财务事务的处理。理财是需要创新的，应该去开拓，去适

6、应理财环境的变化，掌握新理财内容和方法。在现阶段,财务主管急需学习和研究中国加入WTO后，财务主管应该怎样做，如何与国际会计惯例接轨，如何探索和掌握现代企业制度（主要是股份制）条件下的财务运作及资产、资本运营。5•营造环境，财务公关。（1）让股东信任你。财务主管在处理与股东的关系中应该做好以下几件事:①做好投资计划和建议;②及时向股东通报企业的现状及发展信息源;③注意感情投资，巩固和发展良好的公共关系。(2)让银行支持你。财务主管与银行打交道，应做到以下几点:①了解银行的服务特性;②管好本企业的存款账户；③与多家银行发展关系；④与银行信贷员建立交

7、情;⑤让银行熟悉企业情况;⑥注意与银行交往中的言谈举止、仪容仪表。(2)让税务局帮助你。作为财务主管应非常熟悉和掌握国家税收政策法规。与税务局打交道，首先应该遵守国家的稅收政策法规；其次要和税务人员建立私人感情，减少对企业的税收检查，尽量减、免、缓税金;再次想方设法合理合法地避税，做好纳税筹划。(3)让企业领导依赖你。作为财务主管要取得企业领导的依赖和信任，必须做到以下几点：①对企业领导要忠诚;②为企业领导当好参谋;③为决策项目实施提供资金支持;④做好会计核算和财务分析，成为企业的“活账本”，无论大事小事，做到心中有数;⑤实行政务监督，保障资金、

8、财产安全完整;⑥想企业领导之所想，急企业领导之所急，想方设法帮助企业领导解决工作中的困难(4)让其他职能部门理解和支持你。财务部门不是一