浅谈宽带薪酬模式

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1、浅谈宽带薪酬模式摘要：本文主要对薪酬模式屮的宽带薪酬的含义进行了介绍。简明阐述了宽带薪酬的优劣，宽带薪酬的级差和职业，以及宽带中区的设计使用。简单介绍了宽带薪酬设计中薪点表的内容构成。关键词：宽带薪酬的含义；宽带薪酬的优劣；宽带薪酬的级差和职业;薪点表法中图分类号:F406.4文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)07-00-01薪酬，是雇佣双方之间关系的体现，即努力付出与经济冋报之间的交换，是一种经济关系。薪酬结构，是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平等级，不

2、同薪酬等级水平间级差的人小，以及决定薪酬级差的标准。它是不同工作和岗位之间的薪酬水平的划分关系，包括不同层次工作ZI'可报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。一、宽带薪酬宽带薪酬是一个将有很多工资等级和工资范围的工资结构压缩成冇很少数量的宽带，从而每一个带跨越了以前儿个分离的工资范围所覆盖的工资机会。某些减少了层次的或者基于团队、过程或项目的企业，可能会寻找更适合企业需要的工作评价方式。宽带工资能提供一种解决方法,因为它有更宽的跨度去奖励员工适应变化、发展技能和提高获取知识的能力。宽带薪酬的焦

3、点是其内部的横向的等级移动、能力增长和可持续的发展。在宽带薪酬的体系内，职工不是按照垂直唯一的等级晋升，宽带薪酬鼓励较高等级的人去相信他们的工作比那些较低级等级的工作更重要。宽带薪酬的一个动机是促进职务提升。职工的晋升源于其业绩、技能、能力及它们的混合。总的来说，宽带薪酬能使职丁在较长一段时间内处于同一薪酬级别内，在同一级别里，因自身对企业的贡献大小、收入会有所不同,从而使高绩效、低职称的职工有机会通过努力，拿到更高的薪酬，以便最大化的调动职工的积极性。某些宽带结构是从旧有的多结点等级结构瓦解演变而来的较少等级

4、结构，他们还保留了许多传统的特征和行政安排。真正的宽带并非是减少工资等级的设置。完全的理解业务对象、战略和期望的文化对引进一个设计良好的方案是必须的。而宽带薪酬体现了职业带结构思想，它更明显地远离了传统结构，因为它仅有少量的带，并且强调弹性、能力增长和突破个人职业发展的工作范围。二、宽带薪酬模式的优劣势1.宽带薪酬模式的优势(1)打破了原有的薪酬结构的观念，基于团队、过程、项目或网络的组织建立了扁平的结构。(2)需要职工具有较多的技能和高等级的工作弹性。鼓励和奖励个人成长，提升个人能力。(3)一线管理者处于最佳

5、位置，了解职工的弹性和业绩，便于管理。(1)淡化刻板的等级，更适用于弹性组织，利于决策的移交授权。（5）能给予雇主和员工更好的货币价值，也有利于增强组织的方向、价值和文化.1.宽带薪酬模式的劣势（1）适用的范围狭窄，主要适用于注重团队导向、能力导向、组织结构扁平化的组织，而不是所有类型的企业，尤其是劳动密集型的企业组织。（2）对管理者胜任能力的要求更高。由于宽带薪酬要引导员工注意提升自身技能和能力，这就必然要求管理者具冇较高的沟通管理能力。（3）企业以市场为导向确定薪酬结构、薪酬水平、这增加了企业的管理成本，加

6、剧了因市场不确定性因素变化而产生的风险。（4）企业的管理难度加大。一方面，为了配合宽带薪酬所要求的宽松管理，企业不得不将薪酬的决策和管理权下放，造成人工成本难以控制,另一方面，个人和组织的绩效提高后，必然要求加强绩效管理，这增加了管理难度。宽带薪酬作为一种新的薪酬结构模式，其本身所具有的特点决定其并不适合所有组织，企业必须很据自身的组织结构形式、规模、所处阶段、外部环境等因素综合考虑，采取企业最需要的薪酬结构。三、宽带薪酬的级差和职业由丁•宽带薪酬的一个动机是促进职务提升，所以严密的定义是什么构成了额外责任、进

7、步价值和在同一带内的工资增加，以及什么构成了更高一级工资带的额外责任和受保证的提升是很重要的。由于伴随着工资增长的一系列提升机遇已经一去不返，宽带产生的一个印象是，减少等级数量增加了提供给高水平职工的职业发展机会和激励问题。更进一步地考虑发现，对表现优秀的员工不可以升职作为奖励，可以扩大他们的职责以及用不升值的工资增长来激励他们。可以鼓励员工将他们的工作扩展到他们自己的或组织的优势方面。阻碍横向移动的障碍也同时会减少。宽带可能与限制提升前景的扁平结构本质相同，从而使得员工能在带内加薪。无论如何，宽带必须是业绩提

8、高文化的一个综合组成部分，在某个带内的员工能获得必要的手段来改进自己，而不只是拥冇理论上的机会。四、带中区的设计使用为了反映市场定价或能力水平，有时带中包括区。合适的机制上的设计可能会使这种带内区的存在变得对职工更有吸引力。重心从工作到人的转移创造了工资个人化和员工报酬弹性的机遇。应该更为关注业绩和市场价格而不是一般增长。提供高质量劳动力的基准数据和关于变化中竞争情况的信息是必需的。一