浅谈加强安全管理保障安全生产

浅谈加强安全管理保障安全生产

ID:44386322

大小:26.50 KB

页数:9页

时间:2019-10-21

浅谈加强安全管理保障安全生产_第1页
浅谈加强安全管理保障安全生产_第2页
浅谈加强安全管理保障安全生产_第3页
浅谈加强安全管理保障安全生产_第4页
浅谈加强安全管理保障安全生产_第5页
资源描述:

《浅谈加强安全管理保障安全生产》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈加强安全管理保障安全生产摘要:通过加强安全教育、培训,强化本安体系建设与考核,加强重点环节和重点部位的管控,严肃隐患、事故的调查处理与责任追究,提高安全管理的执行力措施,保障安全生产。关键词:安全教育、培训;本安体系建设;监督考核屮图分类号:C29文献标识码:A我公司是一个集煤炭生产、洗选、焦化、煤化工及肝石发电为一体的多元化新型能源企业,公司管理链条长、单位分布地域广。多数矿井生产年限较长,生产系统复杂,现有瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井,个别乩斯矿井随着开采深度的增加也将转为高瓦斯矿井;多数矿井水文地质条件复杂,部分矿井距奥陶石灰岩水系距离较近,受奥灰水的威胁;大多数矿井井田范围内,地面都有

2、大范围的火区,有的已与井下沟通,现生产矿井煤层都是有自燃倾向性煤层,易形成自然发火;再加公司所属焦化厂、化工厂、甲醇厂万一发生煤气、甲苯、甲醇等泄漏,极可能造成中毒、燃烧、爆炸。因此,矿井的水、火、瓦斯,煤化工的易燃易爆、有毒有害、高温高压,仍是我公司安全生产的突出问题。因此,要搞好安全生产工作,促进乌海能源公司安全生产周期稳步延长,做到安全生产无事故,保障安全生产健康、稳步发展,就必须做好以下五个方面的工作。一、加强本质安全管理体系的宣传教育安全能不能搞好,危险源的辨识和管控、隐患排查和治理、建设项H安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实,各项安全机制的运作是否

3、到位,在很大程度上取决于各单位的行政一把手对本质安全管理体系的认识程度。可以说,认识冇多高,安全就冇多好,认识到位,安全就有了保障。因此,耍提高职工对本质安全管理体系认识,就需要我们建立一套完善的本质安全管理体系宣传教育体系,加强对职工的本质安全管理体系宣传教育。多管齐下,齐抓共管,加大本安体系教育宣传力度。抓好对职工的本安体系教育是一个系统的实践工程,也是企业安全工作的长期任务。因此,领导干部要在本安体系宣传贯教育中率先垂范。在本安的宣传教育中,各级领导干部和安全技术管理〒部不仅要言教,更应身教,必须用模范的作用、实际的行动,教育和引导职工。各级干部更要加强学习,只有彻底地掌握本安体系,提高

4、自己的安全技术水平,在职工本安体系宣传教育工作屮才能得心应手。同时必须坚持从基层班组抓好本安体系宣传教育工作。班组是企业的细胞,是生产的第一线,确保安全生产,班组责任重大,必须把本安体系教育落实到班组成员,并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心,具体的安全教育工作要由他们去组织、实施。班组长素质的高低直接影响到班组木安体系教育的质量,提高班组长的安全意识和安全责任,才能提高安全管理的执行力。目前,有的单位木安体系教育上力度不够,还存在做表面文章和应付检查和考核,尚未从根本上解决问题。煤矿井下作业,生产条件复杂,水、火、瓦斯并存,安全事故易发生;煤化工生产,煤化工工艺工程复杂,反应激烈,易

5、于失控。有毒、有害、燃烧、爆炸物质长期存在,一旦大量泄漏,后果不堪设想。为此,集团公司制定的本质安全管理体系明确要求构建“九位一体”的安全管理网络,形成齐抓共管的系统工程,形成本安体系管理与宣传教育的合力,从而取得最佳效果。为确保安全生产,首先抓好对职工的木安体系教育,通过大众传媒、思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育八种安全宣传教育方法制度化、常态化,常抓不懈。通过本安体系知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式,开展本安体系教育活动,管理上则以加强危险源辨识与管控,安全检查、督查,深化本安体系为重点,将安全管控做严、做

6、细,以力争实现“零死亡”,努力追求“零伤害”为目标,形成教育、管理的有机结合的系统工程,宣传教育和安全管理相互促进,互为补充,增加感染力、震憾力和约束力,使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦,遵章守纪,安全作业,从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章,形成自我约束、自我教育的良好习惯,为确保安全生产打下良好的思想基础。二、强化本安体系建设和考核,提升安全管理水平。完善体系建设及考核标准。各单位加强休系管理评审和内部审核,深入分析体系运行差距、不足,加快本安信息管理系统建设,继续广泛开展好危险源辨识和风险预控工作,重点加强对人员不安全行为的管控。继续完善公司每季度木安体系考核评比、排名、奖

7、罚制度,加强每月质量标准化验收制度,考核验收结果与工资挂钩。集团公司己将子(分)公司本安体系考核与“五型企业”考核管理挂钩,各单位或部门提前对细则进行学习,认真贯彻落实,细化本安体系子体系的建设和与“五型企业”建设的对接。每季度进行木安体系检查和考核,考核结束后从各个板块选树出本安体系建设标杆单位,作为公司本安体系建设学习交流基地;各基层单位一季度末要在其内部选树1-2个本安体系建设标杆区队,作为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。