浅谈国内民营电视节目

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1、浅谈国内民营电视节目一、民营电视节目的现状电视节目制作是屮国民营影视公司早期发展的支柱产业，光线传媒、欢乐传媒等国内知名民营影视公司都是靠电视节目制作“发家致富”的。经过十几年的发展，民营电视节目制作有了长足的进步，但分析民营电视节目现状还是有诸多问题需要解决：1•节冃类型单一,创新能力不足我国民营影视公司发展时间短、规模小，电视节目制作无法做到大而全，而且有些类型的节目由于政策因素，民营电视台无法介入，所以民营影视公司只能认真分析市场需求,集中力量制作某一类型的电视节目，争収达到专业水准赶超电视台。欢乐传媒与光线传媒在1998年相继成立，借着当时中国电视市场对娱乐

2、节冃的饥渴，两家内容提供商分别以综艺节目《欢乐总动员》和娱乐资讯节目《屮国娱乐报道》在各自领域站稳脚跟。尤其是光线传媒,第一年就实现了盈利，并每年以150%的速度攀升,2003年光线的营业收入超过了2.5亿。受到市场的鼓励，光线传媒一下子就推出了六档娱乐报道节目，其他电视制作机构纷纷效仿。随着各级电视台娱乐节日的不断推出，电视受众逐渐对充斥银幕的娱乐报道产生审美劳，娱乐报道节目收视率节节败退。但是民营电视公司由于缺少优秀的人才团队，研发力量弱，制作理念乂相对滞后，也无法对节目形态进行及时的的创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，错失发展的有利时机，导致其

3、在娱乐节目升级过程中的缺席，很多民营影视公司陷入困境。2•节目制作成木较低民营影视公司规模小，资金有限，所以制作的电视节日基本上都是成木较低的娱乐信息报道、人物访谈类节目。由于早期准确的把握了市场的需求,这些电视节目还是为民营影视公司带来了第一桶金。如光线传媒的《中国娱圧报道》（后改版为《娱乐现场》），曾在全国130家电视台每FI同步播出，覆盖了除台港澳之外的中国所有地区，为光线传媒带来了近1.3亿的收入。但是奇迹并没有延续。民营电视节H内容以娱乐资讯类为主，低成本、小制作的特点，使民营电视机构存在严重的相互“克隆”现象，无论是节目选题还是内容策划都不乏雷同之处。导

4、致电视产品的准入门槛较低，易被电视台和其他民营电视机构克隆，丧失竞争优势。据CSM调查，目前90%的综艺娱乐节目是由电视台提供制作，其中央视占到4.5%,省级卫视占到52.1%,而民营电视公司仅占10%。在电视娱乐节目市场中，民营电视制作公司逐渐走向边缘化，其产品的市场份额不断萎缩，影响力与覆盖面也日益缩小。成木投入上的弱势限制了民营电视的竞争力，市场份额不断被蚕食。3•节目盈利模式单一我国民营电视节目的盈利模式以“光线模式”为主，所谓“光线模式”即以节冃与电视台换取广告时间（一次销售），再将广告时间卖给广告商从而获取利润（二次销售）。这种盈利模式的好处在于，由于相

5、对独立运行，减少了电视台对其的限制，制作的节目更贴近市场和观众的需求。缺点在于，由于前期节目投资资金需要山民营电视制作机构垫付,容易给民营电视制作机构尤其是小型作坊型企业带來很大资金压力，而•且由于他们收冋成本甚至盈利的方式单一即靠出售广告时间来回笼资金，因此控制权容易受制于国营电视台，电视台容易单方面更改广告时间和播出时间，从而使民营电视制作机构要更多地承担资金亏损的风险。二、民营电视节目发展趋势民营影视公司快速发展的势头逐渐放缓，电视节目制作也遭遇到瓶颈，但这并不意味着民营电视已经走到了绝境，民营电视节目市场仍存在发展空间。1•电视节目多样化发展在现代企业经营策

6、略屮，企业为了分散风险，谋求长期收益和稳定性，会积极推行多样化经营策略，提高対市场变化的应对能力。由于民营影视公司节目类型单一，当电视市场潮流和受众需求发生变化时，民营影视公司创新能力不足，无法及时跟上市场的脚步。针对这一情况，民营影视公司也应该走节目多样化发展的道路，打破以娱乐报道，访谈类节目占主要市场的局面。目前我国电视市场上，娱乐播报,访谈节目的市场已经接近饱和，受众已经产生收视疲劳。但是财经金融、人文探索、真人秀等题材的电视节目仍有较大的发展空间，欧美成功的案例也说明这些题材的电视节目市场巨大。我国民营影视公司应该在这些题材的电视节目上加大制作力度，开拓更宽

7、广的电视市场。2•整合资源，加强合作我国民营电视节目节日制作成木低，归根结底是民营影视机构规模问题。利用口身的特点，整合多方资源共同制作节S,是解决民营电视制作机构规模小，资金少的上策。民营影视公司有着灵活的节目决策制度和执行力强的特点，擅长电视节冃的开拓和善后；而电视台依靠出色的硬件，则精于制作。民营影视公司与电视台合作是不错的选择，“其欣然”和“蓝道”的成功说明这种合作模式是可行的。民营影视公司依靠电视台，既优化整合了媒体资源，还冇利于躲避各种风险。随着广播电视政策进一步开放，境外传媒也开始涉足国内电视节日市场,境外媒体的优势在于强人的产业运作能力与资本实力