浅谈单位的绩效考核与帮教指导

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1、浅谈事业单位的绩效考核随若改革日趋深入.事业单位人力资源管理的主熒方式转变为实行朗任制和招转制.绩效考核工作为这一制度的实施起若极比重耍的作用。绩效考孩是指通过一•定的方法和客观的标號，刈职工的思想品徳、工作能力、工作成绩.工作态度以及性格特点等进行的综合评价.是人力资源管理工作的垂要内容及基础性工作.有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性、促进职工捉岛素质，保证爭业单位经营管理冃标的实现。一.目标郢业单位绩效考核中存在的问题近儿年爭业单位在绩效考核工作的实践中进行了不断的探热建立了一整套的考核制度，逐步向科学化、规范化方面发展，

2、持别是在职工的奖惩、任用等方面发挥了枳极有效的作用.但仍有不少他得注意和不容忽视的问題•应该引起匝視并加以改11LK认识不到位.主要衣现是领导层把主要粘力放在抓业务工作上年终时临时拼凑班子仓促考核.澎响考垓质咯被占核者在述职时，报喜不报忧，夸大成绩.谈缺点为足。而恋众不了解考核的匝要性.在评议中只说好话.民主测评敷衍了爭。2、操作不规范。平时的考核没仃资料的枳累.账.卡不健全.使年终考核与平时工作脱钩.无据可査。确定考核的等次.不能严格按规定标准确定.大锅饭倾向严重.讲平均.摘平衡.优秀指标控制不严。3、考核内容塑化不縮。各等次确定的考核标准、考核条

3、件过于简甲和笼统，缺乏科学性和可探作性，仍有按印象打分的现欽。4、不匝视考核总结。考核工作结束后，不注意向考核对象反馈考核意见，没勺充分仃效的利用和转化考核结果，使考核作用不能充分发挥。以上问超的存在，一是影响考核工作的严祇忆使绩效考核流于形式，耳I位领导难以挾消职工队伍的真实怙况，容易造成川人决策失论二是影响考核的真实性和客观公正件••形成职工白我约束.自我发展的局面.不利于职工明确发展的导向.二.加强绩效考垓工作的有效途径绩效彩核是奖勃罚懒、优胜劣汰的垂要依据.作为人力淡源管理的一项基础性工作•单位领导应从以人为本的理念出发.营造优秀人才脱颖而出

4、的坏境.枸建绩效考核科学化•规范化的机制，最犬限度地发挥人才的积极性.1、明确考垓内容，址化、硬化考核指标。从増加续效考核的可操作性岀发，以岗位所需具备的索质和完成工作目标需具条的条件为基本依据，根据事业单位自身特点■人员结构,对徳、能、如纨廉五个考核要素进行具体的细化、地化，多方面■多角度制定详尽的细則，细化标准.量化指标,防止一把尺了量人的粗放式考核管理.2、加强平时考核姦料的积拓充分有復平时考核的比盒解决年终考核与平时考垓脱节的问題.可以采取科室沟单位每月进行一次考核.并将考核结果银形血來.个单位毎季考核一次•拉开科室之间的档次.年终由个单位进

5、行总考核.评出科室.职工年终考核档次。3、严格考核程序.充分巫视民主评议和民主测评工作。被考核者与所在部门的职工长期工作.学习和生活在一起.职工对被考核者的思想索城、学习悄况.业务能力.工作业绩、遵纪守法等有直接的接触和了解.考核时可采取职工座谈会.找有关人员面谈等民主评议形式•充分听取供众的意见，璇免以偏務全.主观主义等问题。4、做好考核工作总结，加强绩效考核的反馈工作。首先，考核工作结束后，应认真及时的总结经验、不足，以利于今后考核工作的改进•同时根据考核給果，分析职工队伍现状，分类排队，找出不足，提出整改慮见。其次，加强缢效考核的反馈工作，使被

6、考核者了解自身衣现与组织期琨之间的差距，给被考核者申辩说明或改进的机会，从而通过冷核对彼考孩者超到激励和槪策作用。三.发挥绩效考核作用需耍注意的儿个关系绩效考核本身不是目的.而是一种手段•只有及时合理的将考核结果应用于人力资源管理工作的各个环节.增强激妙机制.増强职工自身压力和危机感.才能充分发挥绩效考核的作用。1、绩效考核与提崭和奖金的关系目前许多事业单位建立了一整套匸资标准，并采取J年一考核，两年一晋级“的工资晋升方式&工资的提升或训整，主要依雅单位统•进行。这种纯粹的“齐步走••调资方式，使日常考核与工资提升或调整无关。奖金作为趙额劳动的报酬，

7、代替了“提嶄•'的功能，奖金发放变得复杂豫匝。而现代人力资源管理要求，轿资分配应遵守公平和效率的原则.因此必须对毎一位职工的劳动成果进行评定和计乩按芳取册・将绩效者核结果作沟决定职工报时的主耍依抵.合理的笳侧不仅足对职工工作成果的承认.而且可以产生激励作用.在单位整体形成进収和公平竞争的氛此我们应该通过考核，建立喘薪噺慨念.运用捉蓊、奖金的杠杆•使每一位职工在认真做好本职工作的前提下.及时获得提薪与奖励•2、绩效考核与晋升、调动的关系每个职工在基本需求御到满足的同时，就会有更髙的需求.职工有了工作，恋到工资.就会希望进•步获得单位的承认.他们会为在较

8、好的枳务上工作感到骄傲和『I职也会为不能取得好的职位而恼火和不安.单位应开通这条•晋升••通路，满足职工欲望