浅谈安全管理系统化

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1、浅谈系统化安全管理王艳系统化管理是一种全方位、全过程的管理。就系统化安全管理而言，是由事前的预防、事中的监督及事后的持续改进组成的一-种安全管理系统。要使安全管理形成一种良性循环的系统管理，就应该从风险管理、日常管理、应急管理及持续改进等方面入手。一、风险管理。风险管理是指如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。我们要开展全员、全过程、全方位的安全生产管理，必须未雨绸缪，做到有备无患。在环境与职业健康两大体系运行以来，我矿进行了全矿范围的危险源辨识及评估工作，对能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要制定相应的管理方案，或

2、进行风险转移，或逐步消除，对无力整改的采取监测监控的办法。但仍然存在整改不彻底不及时、风险转移不到位、措施不得力或落实打折扣等现象，为安全管理埋下了隐患。而风险管理的核心是危险辨识和危害评估，我们只有在认真进行危险辨识的同时，对存在的危害进行科学、合理、客观的评估，采取有效的措施，明确整改方案、整改责任人、整改期限，才有可能将风险降到最低。我们要以危险辨识的结果指导日常工作，以危害评估的结果指导应急管理。二、日常管理。“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产的方针。而“预防为主”才是我们日常安全管理的关键，否则便是临渴挖井了。要

3、在日常管理中做到“预防为主”，就必须做到关口前移，重心下移。首先必须以现行的法律法规、规范标准为依据，针对曾经出现和可能出现的人的不安全行为及物的不安全状态，进行有针对性的日常管理，把事故隐患消灭在萌芽状态；其次，要及时查找管理上的缺陷和不足。安全管理人员要明确自己做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么目的。要充分发挥监督、指导、管理、服务的作用。要善于发现问题,不断完善各项T作机制，做到边学、边探索、边实施。要带着发现问题、解决问题的目的下去，本着掌握信息、跟踪信息的目标上来，为着服务一线、指导一线的职责而管理。要避免指导不当、

4、造成违法指导、乱指导。三、应急管理。要将事故造成的损失最小化，应急救援必须最有效，我们必须以现行的法律法规为依据，以危害评估的结果为指南，以全员掌握必要的应急知识为基础，制定切实可行的应急预案，在持续演练、评审、改进的基础上，建设训练有素的应急救援队伍，进而不断提高全员安全素质。每年我们都会根据季节的变化，根据作业环境、作业性质的特点，组织员工进行针对性较强的防汛、防火防爆等方面应急预案的演练，多年来已经形成了一种惯例。而在一次次的灾害面前，我们仍显得不是很从容，时常会出现这样那样的“应急”问题，这就需要我们在编制应急预案时，更要

5、注重可操作性，在预案演练时，更要注重责任的清晰化，注重强化应急人员的应急和协调配合能力。四、PDCA管理。PDCA是一种循环式持续改进的管理办法。在明确目标的前提下进行策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审到持续改进。不论是风险管理、FI常管理、应急管理还是善后管理，无一例外的适应于PDCA循环式持续改进的管理模式，而在我们的安全管理中，往往是冃标很明确，策划的也很到位，在实施和运行中就略显不足，在检查和整改方面还需进一步加强。而自查整改应当按照现行法律法规、规范标准的要求，针对事故中暴露的问题，采取技术、教育、管理等方面的对

6、策，深入、系统地进行整改，把安全生产管理提高到一个新水平。风险管理、日常管理、应急管理、持续改进周而复始、有机结合、久而久之可以使我们的安全生产管理形成良性循环的系统化安全管理。