市区供电公司绩效监控模板—公司层面_Revised-V2

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1、上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告（公司层面）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终买现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目标的最终实现，同时为岗位绩效监控提供数据来源机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回顾，而非针对公司/基层经营计划所有内容。公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和计划发展部牵头组织，各专业部室提供数据输入和专业分析机构绩效监控必需以严谨、有深度的分析为基础，并针对出现问题提出改

2、善建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求本报告主要提供给市区供电公司领导层决策分析用关于填写绩效监控分析报告的总体要求1.机构绩效监控分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性2.月度监控分析报告必须形成明确结论，指标分析与建议举措之间必须具备关联性3.月度监控分析报告是服务丁•机构绩效监控目的，结合公司实际经营情况进行。因此分析报告不能重“数量”轻''质量”，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点4.刀度监控分析报告形成前，需要牵头部门组织召开刀度准备会a.月度准备会的目的是在月度分析报告最终形成

3、并上报公司Z前，牵头部门联合各专业部门进行问题探讨、协调、改进举措的落实b.月度准备会召开之前，牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各方，与会各方在会议之前需要充分理解报告内容并形成看法5.牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究，并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝6.各指标的偏茅允许度在木次试点中未作具体规定，由公司领导、各基层领导和本部各部室根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏差允许度。月度监控分析报告重点分析对超出偏差允许度范围的指标以及虽落在允许的偏差范围但公司/分公司领导希望冇进一步

4、说明的指标7.专业分析报告的内容需要进一步完善。希望能借公司层面试点的机会，由计划发展部牵头组织召开各专业部室讨论各专业分析报告具体应该包含的内容及分析的要求，在新机构绩效监控体系正式运作过程小执行第一部分：市区公司经营业绩分析一、XX年XX月/季度公司主要指标完成情况(-)指标数据1.资产经营指标指标名称指标单位实际完成值计划完成值占全年目标比重当期累计当期累计当期累计售电收入固定成本营业外收入内部利润财务应收电费余额2.技术经济指标指标名称指标单位实际完成值计划完成值占全年目标比重当期累计当期累计当期累计售电平均电价含税不含税线损率供电可靠性电压合格率3.安全生产

5、指标指标名称本期实绩累计实绩安全生产天数35KV及以上一类故障10KV一类故障二类故障(-)非」I•:常指标：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在本次试点小未作具体规定，由公司领导、齐基层领导和本部齐部室根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系止式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏弄允许度非正常指标名称实际完成值与计划完成值差异备注绝对数百分比（％）（三）其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明指标名称特殊情况说明备注二、XX年XXAI/季度公司经营情况总体说明1.指标情况总体说明（由

6、计划发展部负责完成人针对出现偏差的指标——其来源主要是第一部分主要指标数据中列出的非正常指标以及其它需要进一步说明的指标，逐个分析其差距来源、拟解决方案a.指标的主要差异i.与往年同期比较ii.与上期比较iii.与本期目标比较b.指标差异的原因分析i.差异的来源分析ii.弄界的可能解决方案建议c.下期指标完成情况预测2.工程建设完成情况总体说明（由计划发展部负责完成人针对如技改类工程、大修类工程等逐项分析其投资完成率、工程开工率、完工率、转资率,对出现偏差的情况分析其原因并明确解决方案a.指标数据项目类别投资完成率工程开工率工程完工率转资率实际计划实际计划实际计划实际

7、计划技改项目代工工程大修理住宅配套业扩工程业扩配套零星购置b.异常指标分析：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在木次试点屮未作具体规定，由基层和木部计划部门根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，出计划发展部组织确认各指标的偏茅允许度项目类别异常指标差异幅度差异原因分析建议/行动计划C.其他需要进一步说明的指标（指某个指标的偏差允许度虽然在一个止常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明）项目类别指标名称情况具体说明备注建议/行动计划1.公司月度工作重点完成情况说明（由总经理工作部负责填写）：其来源是年度方针目标展开确定