市场营销中心劳动竞赛活动方案

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1、市场营销中心劳动竞赛活动方案为积极响应集团公司号召，进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现2014年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，市场营销中心决定自2014年3月开始集中开展劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的2014年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做先进的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促管理、促效益

2、、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司2014年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛内容本次竞赛是营销中心上下全员参与的一项活动。因此，各部门每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。竞赛活动内容主要有：十分钟营销、市场调研论文、读书心得、销售业绩评比。三、竞赛活动时间安排这次竞赛活动根据不同的活动制定相应的竞赛时间安排，从3月份开始正式执行。1、十分钟营销：采取每月评比制，评比结果公布时间为每月22H;2、市场调研论文：采

3、取固定时间评比制，即活动时间为2013年4月一2014年6月；3、读书心得：采取每季度评比制，评比时间为每季度的最后两至三天；4、销售业绩评比：采取每月评比制，并在下一月在公告栏处张贴各部门月度业绩最佳人员名单。四、竞赛活动细则1、十分钟营销参与人员：市场营销中心全体营销员活动方式：各营销员根据每月指定的产品主题，准备10分钟左右的演讲，时间控制在8-11分钟之间。要求主题明确，观点鲜明，思想开阔，具有说服力。现场评委进行点评及评分。该评比活动成绩将纳入个人月度绩效考核中。2、市场调研论文参与人员：市场营销中心全体营销员活动方式：本活动时间为第二季度，要求各营销员

4、根据自己负责跟踪的市场及产品做一个深入的市场调研，市场调研的内容主要涉及影响营销策略的宏观因素和微观因素，如需求、产品、价格、竞争、外部环境等。评比将根据调研信息的真实情况、调研的广度和深度以及调研的实际价值来实现。3、读书心得参与人员：市场营销中心全体员工活动方式：每个季度要求员工读一本书，员工可自选书目，内容不限，但不可选读杂志或期刊，同时要求所看书籍内容必须健康向上,能起到激励进步，拓宽视野，提升素养，完善工作能力等作用。读完书后，每名员工需写一篇读书心得，将读书的体会及收获以文字的方式表达出来。优秀心得体会将张贴在部门公告栏上进行表彰。4、销售业绩评比参与

5、人员：市场营销中心全体营销员活动方式：每月月底由各部门综合管理员将本月部门中销售收入、回款以及签订合同金额分别排在第一位的名单上报至市场管理组，再由市场管理组在下一月将上月各部门销售业绩排在第一的员工名单张贴在中心的公告栏上。五、竞赛活动总体要求：第一、各个部门要积极组织，每名员工都要踊跃参与。同时让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，从而能认真对待竞赛活动。第二、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义,要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持两个结合，一是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如市场营销、管理创新等中的问题；二是竞

6、赛活动要与部署2014年的工作结合起来，对2014年的工作要找准问题，提出解决措施，对2014年的工作要做好周密安排。同时，管理组及时将每项评比活动的优胜者名单进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过两个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进部门发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、部门党员应发挥先锋模范带头作用，并在其带动下，使部门上下群情振奋，齐心协力，目标一致，人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。