山西企业大棒式管理的现状及问题

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1、山西企业大棒式管理的现状及其问题随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的來临，人力资本逐渐成为社会发展和经济进步的源泉，所有的知识、科技、信息无不以人为载体。作为生产力诸要素屮最重要的要素，在企业管理领域，人已成为能否实现企业战略目标的一个非常重要的因素，人力资源管理水平的高低决定了企业能否建立和保持竞争优势。由于口前众多的企业面临着快速发展与人才匾乏的尴尬处境，一套科学、合理的薪酬体系，不仅有利于激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，而且还有助于增强企业竞争力，提高企业的效益，适应市场开放

2、后的人才竞争，使企业可以更好地实现其发展目标。但在发展的同吋，…些深层次的矛盾也日益凸显出来，一些企业多少年来对吸纳到本企业的农业人力资源采取的低工资、延长劳动时间、劳动者生产与生活条件都极其恶劣的大棒式管理导致的问题，成为了口益凸显出深层次矛盾的焦点。其中，山西近几年的民工荒、黑砖窑、富士康员工接连跳楼事件就是多少年来对员工实施人棒式管理的恶果。一、山西企业管理现状目前山西省企业大多釆用传统的管理机制来管理企业员工，这样对企业员工而言干的多和干的少都能够领到一样的福利待遇，这样就让员工对工作不能

3、产生积极性，也让员工行为散沙，缺乏凝聚力。并且在目前企业竞争激烈的情况下,企业若没有高水平优质的人力资源管理那么必然会导致生产效率的降低。要改变企业这种现状，就必须运用先进科学的人力资源管理方法，发挥人力资源管理的优势，在充分尊重、信任员工的基础上，将员工个人利益与企业利益进行有效结合，才能够激励员工，让员工对企业产生情感，改变现在大多数企业技术不够先进、人才利用较差、管理落后的局面，为我省企业稳定健康发展打下坚实基础。（一）人力资源素质分析企业的发展离不开人，人的创造和创新才能够让企业保持活力，

4、可以说人的素质水平直接决定了企业的发展和进步。我省企业在长时间段采用的人力资源管理体制都是传统计划经济下的管理体制，即地方政府领导下的行政人事管理，这种计划经济管理体制在现在看来管理模式僵硬，并且对企业的影响是方方面面，导致企业人力资源体系建设流于形式，一方而，各级管理人员的任免权限都在政府部门，不能结合企业的发展要求，造成许多非专业人员进入决策层;另一方面，决策层对行业规律的认识不够，导致不重视员工的教育培训，不能有效激励员工提高员工的学习积极性，也制约了企业员工素质的提高。而人力资源的素质是企

5、业在激励市场中立于不败之地的重要保障，是企业增强自身竞争力的重要基础。长期以来，也是由于人力资源综合素质不高，导致削弱了山西省企业竞争优势，增加了企业转型调整经营的难度。从整体来看，山西省人力资源管理的主流是积极向上的，为我省企业发展做出极大贡献，但是我们也要认识到，人力资源的素质目前已经暴露出与企业调整发展存在弟距。首先就是人力资源的整体思想观念落后，由于政府管理体制的影响，造成人力资源对工作的认识也存在偏差，认为国有企业的工作干多干少自己享受的待遇•样，并且认为进入国有企业不管待遇如何都是稳定

6、长期的“铁饭碗”，这都导致人力资源对工作没有危机感，也缺乏竞争意识和学习意识，并且在长期工作中丧失了进取心和理想，工作就是“做一天和尚撞一天钟”，等着混到退休。也由于人力资源思想认识落后，不能充分认识到企业生产中安全、技术的重要性，在工作中很多会不按照规范操作进行，给工作带来很大的安全隐患；其次，人力资源的业务素质有待提高，市于人力资源素质的低下也影响到人力资源的整体业务水平。在企业中，人力资源层次背景复杂，一般普通工人多是农民工，这些普通工人大多缺乏较为专业知识并且自身文化层次较低，这就限制了工

7、人提高业务技能，也对企业安全生产造成很大隐患，阻碍了企业的稳定发展。（二）人力资源质量分析近些年，我省企业人力资源总体情况得到不少提升，但是现状仍然值得我们关注，在我省企业人力资源形成发展过程中，存在一些问题需要我们解决，分析企业人力资源情况,并不是人力量多就代表人力资源质量高，山西省拥有的人力资源数量较多，但是人力资源的总体质量与要求还存在较大差别。主要体现在：山西省从业人员数量呈现逐年上升趋势，但是上升的人员与质量比例却不成正比，一些企业仍然感觉到人力不足，主要表现在人力资源结构失衡，数量多、

8、质量差，非专业等技术素质较低的人群占据人力资源绝大部分，而人力资源中就业人口的受教育程度也较低，受过高等教育的人才更是少数，新型高科技人才缺乏尤为严重，高级人才的流失严重，缺乏高水平的管理人才，这是山西企业人力资源发展的主要瓶颈，也是山西企业发展的绊脚石，给山西企业人力资源发展投资造成很大阻碍，加大了山西企业人力资源投资的成本，也加剧了山西企业对人力资源投资效益的快速显现。其次众多的人力资源普遍受教育程度较低，劳动人口对产业科学发展、对提升产业人员索质认识不足，专业技术水平较低,创