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时间:2019-10-21
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1、目录摘要31导论61.1研究背景及意义61.2研究内容71.3研究方法72相关理论综述72.1房地产屮介界定72.2战略管理概述93广州裕丰咨询顾问有限公司外部环境分析103.1宏观环境分析103.1.1政治法律环境分析103.1.2经济环境分析123.1.3社会环境分析143.1.4技术环境分析163・2竞争环境分析163.2.1广州房地产中介业发展概况163.2.2客户讨价还价能力分析173.2.3供应商讨价还价能力分析173.2.4主要竞争对手分析173.2.5潜在竞争对手分析183.2.6替代品威胁193.3市场环境分析193.3.
2、1土地市场分析193.3.2房地场市场213.4广州裕丰咨询顾问有限公司外部环境评价233.4.1机会分析233.4.2威胁分析244广州裕丰咨询顾问有限公司内部坏境分析244.1公司简介244.2广州裕丰咨询顾问有限公司内部资源能力分析254.3广州裕丰咨询顾问有限公司内部资源能力评价293.3.1优势分析294.3.2劣势分析295广州裕丰咨询顾问有限公司发展战略选择304.1战略市场定位305.2战略目标305.3广州裕丰咨询顾问有限公司发展战略原则分析315.4广州裕丰咨询顾问有限公司SWOT分析315.5T州裕丰咨询顾问有限公司发
3、展战略分析335.6广州裕丰咨询顾问有限公司发展战略选择346广州裕丰咨询顾问有限公司发展战略实施保障356.1加强企业文化建设356.2加强团队建设和人才培养356.3加强网店营销356.4加强信息化建设366.5加强营销项目策划367结论36鸣谢38参考文献39目录摘要摘要房地产中介行业的发展呈现良好的发展势头,越来越多的房地产中介机构成立,行业从业人员数量不断增加,如此同时行业竞争程度更为激烈。2017年受政府房控政策加强的影响,房地产市场热度开始减退,广州地区房地产中介机构发展受到限制。2018年政府房控政策加紧,房市更加低迷。在如
4、此动荡的外部环境中,合适的发展战略是赢得竞争优势、抢占市场份额的关键。广州裕丰咨询顾问有限公司是华南地区具有影响力的房地产中介机构,木文以其为研究对象,运用PEST模型、五力模型、SWOT分析法等,对广州裕丰咨询有限公司外部环境和内部环境进行分析,并对其外部环境机会与威胁,内部资源能力优势与劣势进行评价。最后,运用STP战略管理理论,为广州裕丰咨询顾问有限公司提供可供选择的发展战略,并提出发展战略实施保障。关键词:房地产中介;PEST模型;五力模型;SWOT分析法;战略研究AbstractThedevelopmentoftherealest
5、ateintermediaryindustrypresentsagoodmomentumofdevelopment.Moreandmorerealestateagencieshavebeensetup,andthenumberofemployeesintheindustryhasbeenincreasing.Atthesametime,competitionintheindustryisbecomingmoreintense.Thehousingmarketbegantodeclinein2017,andthedevelopmentofre
6、alestateagenciesinGuangzhouwasrestricted.Governmenthousingcontrolpoliciesweretightenedin2018.Thehousingmarketismoredepressed.Insuchaturbulentexternalenvironment,appropriatedevelopmentstrategyisthekeytowincompetitiveadvantageandseizemarketshare.GuangzhouYufengConsulting&Con
7、sultingCo.,Ltd.isaninfluentialrealestateagencyinSouthChina.Thispapertakesitastheresearchobject,usingPESTmodel,fiveforcemodel,SWOTanalysismethodandsoon.ThispaperanalyzestheexternalenvironmentandinternalenvironmentofGuangzhouYufengConsultingCo.,Ltd.,andevaluatesitsexternalen
8、vironmentopportunitiesandthreats,internalresourcecapabilitystrengthsandweaknesses.Finally
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