工作第一周实习小结

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1、第二周实习小结经过一周的熟悉，第二周的工作明显比之前顺畅一点。本周工作生产计划员的主要工作是编制生产计划、跟踪生产计划、及时处理个性化订单等。最初我的学习方法是观摩同事工作，半个小时只看到不停切换用到好多表，要不停地查找，对于他们工作流程还是一头雾水。但是经过几天不断的观察和请教，结合最近所学，综合整理，我慢慢理清了生产计划员的工作内容，大致如下：第一：每天早上查看成品部当日的生产主排程表，看看每天上线生产的产品和变动情况；第二：通过SAP导出当日库存和需求追踪表，对表进行增减处理，主要看表中的RDC,CDC库存、常规未交货、安全库存、库存状态、近几个月的销售需求走势等，

2、对缺货的进行补货；结合采购部发来的包材库存表，备料发货表对要持续生产的产品进行计划生产安排；有个性化订单要及时安排个性化生产计划。做计划预测时要考虑材料，产线产能，产线特征等各种因素；在安排计划过程中要注意尽量避免损耗安排，例如一个酒池的酒要尽量安排在一起生产。第三：回复客服部发来的当日缺货交流表；第四：要根据反馈的包材问题及时对计划进行更改；安排转代码发货等。调度分析员的主要工作职责是RCD调拨、葡萄酒生产计划及相关备材协调、个性化定制、新产品试生产、封坛酒生肖酒生产计划下达和协调等。其中我重点学习了RDC淡旺季调拨时间和调拨量。由于同事已经写好了相关的标准化作业指导书

3、，我先自行学习指导书，对其工作有一个大致的了解，汇总学习中遇到的问题，最后请同事答疑。这极大地提高了我的学习效率，也节省了双方的时间和精力。在此过程中，我深切地体会到标准化作业指导书的必要性，不仅是对我们工作流程的进一步规范和完善，更是对新同事的学习和日后工作有着极大的指导意义。除了学习各岗位工作内容，我还初步了解了员工自发化管理考核办法，通过员工自动自发工作，充分体现多劳多得、按劳分配的原则，能够激发工作动力，提升工作效能，提高创新活力。我认为考核不是最终目的，能在各种PK,抢单等中能够形成你追我赶的工作氛围，在互相监督，互相批评，不断反省中提升共同进步才是最终目的。通

4、过一周的学习我也发现了自身还存在极大的不足：在学习过程中还是不够主动，如果我足够积极主动的话，我的学习效率会加倍提升；对于三个车间的各个产线所生产的产品和特征我还不是特别了解，还需要我后期实地到车间去学习；办公软件生疏不少，这都是我日后要不断改正和学习的地方。下周（6月11-6月150）,我主要的计划是：①继续熟悉和学习各岗位工作，重点学习备料计划员的日常工作；②汇总和学习各岗位工作标准化指导书，对三个岗位工作能够有进一步了解，争取能够根据指导书进行简单的流程操作。③了解计划科各岗位的上下道关联岗位，知道他们日常沟通协调的工作内容。一周的时间很快，这一周我收获很多，也更体

5、会到自己要学的东西还有很多。今后我要更加积极主动去学习，不懂就问，多思考多问自己要做什么，而不是被动地等待下派工作。保持空杯心态，谦虚主动地学习，为以后的工作打下坚实的基础。年6月45日星期五