工业工程与管理培训计划

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1、自工业革命以來，工业工程（IE）技术不断改进、完善，已成为提高企业生产率的有效工具,为lit界各发达国家的企业所广泛应用。丁业工程中最重要的基础技术是工作研究，工作研究釆用一定的科学方法，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，在需要很少投资或不需要投资的悄况下，可以使金业的牛产率显著提高，从而捉高企业的经济效益和增强竞争力，并且为其他工业工程技术的有效实施奠尬基础。因此，各国金业都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的金业都应用了工作研究，金业的生产率普遍提高51%。工业工程（简称IE

2、）,就是在人们致力于提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学科；就是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，去实现提高生产率目标的工程学科。IE的核心是降低成木，提窩质量和生产率；是综合性的应用知识体系；注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点之一；重点是血向微观管理；是强调系统优化技术。一、培训宗旨工业工程的冃标就是使生产系统投入的要素得到冇效利用，降低成本，保证质量和安全,提高生产率，获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究。分析和评估，对人机系统的每

3、个组成部分进行设计（包括再设计，即改善），再将各个组成部分恰当地综合起來，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证以低成木、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。二、培训对象物控部、制造部、工程部、工业工程部等相关职能部门管理人员。三、培训目标•系统了解IE工程主要观念、分析方法和工具、实用技术。•掌握方法研究和时间测量的基本步骤、分析工具、计算方法。•掌握车间现场人因工效学的研究和改善以提升效率。•掌握物流系统设施规划设计的分析方法，以改善物流的合理性，提升运作效率。四、培训大纲1

4、、工业工程（1E）的使命与任务2、方法研究和时间测定3、车间现场的人因工效学4、工厂物流系统设施规划与设计业工程(IE)的使命与任务1工业工程的发展动因2工业工程发展历程及基本概念3工业工程的知识结构及学科特征4工业工程师的基本职能•工作研究和绩效评价——方法研究、作业测定、经济分析、绩效评估等•生产计划与管理——生产计划、库存管理、物流管理、质量管理等•系统设计—一工厂选址、组织设计、生产系统设置、信息系统设计等L工业工程系统分析方法2工业工程的最新发展方法研究活口日寸间涣J定1、工作研究简介2工作研究

5、的实施•工作研究的实施步骤.工作研究与经济性考虑a程序分析•程序分析的意义、技术.程序改善的H的和原则4作业分析•A机程序图.工作的标准化5时间研究•时间研究的定义、目的、意义•时间研究的技术、设备、实施步骤•预定动作时间标准•工作管理与标准工时6去•动作的时间单位•MTM动作的分类•合并动作、同时动作及复合动作.MTM代表符号举例•MTM数据表.MTM计算方法车间现场的人因工程1、工效学的命名及之定义•丁效学的应用领域•工效学在工业工程中的地位2工效学中的人的因素•人体的差异•A体测量及测量数量的应用.

6、人体运动与操纵力a劳动过程对人体的影响•重体力作业与劳动强度•劳动与疲劳4人体系统及其界面设计•手工工具的设计•.丁作姿势•作业面的设计•座椅的设计.工作场所的布置5作业环境及其改善•人机系统分析与评价.劳动安全与事故预防6车间现场的人类工效学•车间现场工效学的20-30个示例工厂物流系统设施规划与设计1、设施规划的基本概念•设施规划的定义、冃标、范围与内容.设施规划的基本数据2系统化设施规划与设计的基本程序•设施规划的主要方法•设施规划的程序a生产能力规划与产品的发展•企业的营销策略规划与町行性分析.销

7、售预测与产能规划•产品工程与设计4环境评估与设施地址的选择•设施选址考虑的因索•环境影响与环境评估•设施选址的基木步骤•设施选址的评估方法5物料流程分析与规划•物料流程及其布置形式•物料流程形式与主流程.规划物料流程所考虑的基本因索•物料流程的基木形式及其设计计算方法6工位之间的相关性分析.工位活动的分类•活动的相关图•活动相关图的制作程序与方法N物料搬运系统的分析与设计•物料搬运系统的概念与研究范围•物料搬运系统设计所需考虑的因索.物料搬运的基木原则•物料搬运系统的设计程序物料的定义与分类单位负荷物料移

8、动形态的分析&物料搬运设备的选择物料搬运设备的分类常用的物料搬运设备物料搬运设备的选择物料搬运系统改善的原则与方法a空间需求规划决定空间需求的方法规划空间需求所需考虑的凶索生产空间需求的规划其他辅助活动空间需求的规划总空间需求的建玄所需面积与叮用面积的平衡10.区域分派区域分派所需考虑的因索区域分派的原则与程序设施布置的详细规划设施和置详细规划的原则设施建筑及设施建筑设计考虑的因素厂房建筑形式与各工作场所的特殊需求设施建筑的详