工商管理毕业论文人力资源管理开题报告

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1、武汉轻工大学学位论文开题报告2011级毕业论文题目:华为人力资源管理的分析及建议院（系）专业名称学生姓名学生学号指导教师武汉轻工大学毕业设计（论文）学生开题报告表课题名称华为人力资源管理的分析及建议课题类型论文课题来源自拟指导教师学生姓名学号专业选题背景及意义1、选题背景华为公司今天的成就是十分不易的，在最开始建立公司之时，没有任何技术资源保障。但是华为根据其“狼”性企业文化，以及华为员工对待客户的认真和热情、勇于创新的精神，突破了各种困难和危机，渐渐取得了客户和其他合作企业的信任。1996年之后，华为公司开始走出国门，走向世界，发

2、展了十年之后，通过其大力发展国际市场营销，终于将华为品牌推向了世界。后来华为又向世界一线的管理公司”取经“，不断地改革完善自己的管理制度，简历了一套独特的管理休系。如今华为以成熟开放的姿态，不断向世界前列学习，将西方与东方的智慧结合起来，不断探索未来共赢的发展模式，给客户和企业创造更多有用的价值。华为如今有着众多的技术专利，其通信技术在全球名列前茅，其当之无愧为日前中国众多民营企业中的佼佼者。华为取得这些成就的原因很多，其中最主要的原因就是华为其独特的人力资源管理模式。随着现代企业的不断创新与发展，渐渐发现人才对于企业而言是十分重要

3、的，是企业发展中十分重要的生产资源。任正非在华为公司创立Z时，对人才资源就十分重视。著名管理学家彭剑锋教授指出：人才是第一资源,是企业最为重要的资本理念，华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，这在当时具有很强的超前意识。然而很多其他企业依然将人力成本控制放在首位,甚至是现在也并不罕见。但创建了华为的任正非在当时就提出了人力资木增长应优先于财务资本增长的观点。因此，华为通过其人力资源管理中的激励机制，将大把的科技精英们纳入公司，人才聚集Z后建立了庞大的科研队伍，不断改进创新，具备了自主研发的技术，为其企业的竞争奠定了良好

4、的基础。《华为基本法》中有所规定：人力资源管理的基本目的，是建立高素质、高境界和高团结度的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。华为成立之后，公司人数从最开始的5个人，持续增长到11万人（截止到2011年底），大量高高素质科技精英被华为纳入囊中。虽然华为只是一个民营企业，但其足迹己遍布世界各地，悄然成长为了一个国际化的巨头。2、选题意义华为如今已经成为了世界的企业“巨头”，其人力资源管理理念是功不可没的。当今人力资

5、源已经成为企业发展的最为重要的资源，企业如何科学地使用和“搜集”人力资源，已经成为一个企业是否能够成功的要素。纵观现代企业之间的竞争，已经不再仅仅是原料资源，制造成本的竞争了，更多的是人力资源的竞争，现在很多企业的人才流失现象很普遍，尤其是一些国有企业。这些企业之所以不能留住人才，很大程度上和企业给予员工的激励机制有关。企业内部人员离职率过高，自然给企业带来很多不好的影响，对企业的团队合作和默契带来了间接影响，同时也很大程度上影响了企业的运作，间接导致核心竞争力的减退。因此，可以看出现在的企业竞争，其实是人才之间的竞争。所以如何识人

6、、选人、用人、育人、留人，成为企业管理者的思考重点，而华为的管理理念比较先进，我们有必要来进行相关研究。二、文献综述及研究内容大量的文献从理论和实际应用上论述了华为企业在人力资源管理上的策略，女口：郑晓明⑴博士提出人力资源管理的“5P”模式，为企业的人力资源管理提供了一个方向。文丽严⑵对华为企业的选人招聘策略、高薪激励策略给予了较好的肯定，为其高尖端人才引进、及战略性人才储备奠定了基础。肖丹生⑶对华为公司的创业之路、华为企业的“狼”性文化、华为企业面对国际市场所采取的策略。李正道⑷依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创

7、新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，介绍了华为的个层而的战略决策。孙静⑸强调人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。朱永庚⑹较为系统地介绍了岗位管理、薪酬管理、培训管理、安全生产管理、考核管理、人事档案管理、职工普级管理及日常管理等内容，既有具体的做法，又有典型的经验介绍。孙科柳⑺从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等

8、共11个方面系统化阐述了华为执行力系统。本文首先阐述人力资源管理的定义，现代企业的人力资源管理模式“5P”模式：识人、选人、用人、育人、留人。然后，对目前的华为企业人力资源管理现状进行了分析，包括华为企业职位与任职资格管理制度，华为绩