工程项目专业术语-有哪些？

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1、工程项目专业术语,有哪些？1工程总承包模式EPCEPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工-•体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计■采购■建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点1.业主把工程的设

2、计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包簡更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量2.设计变更少，工期较短3.由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性缺点1.业主不能对工程进行全程控制2•总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设

3、计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量3.由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小2项目管理承包模式PMC2,jpgPMC即ProjectManagementConsultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项li管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图

4、设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是rflPMC完成的。优点1•可以充分发挥管理承包商在项li管理方面的专业技能，统一协调和管理项li的设计与施工，减少矛盾1.有利于建设项忖投资的节省2.该模式可以对项li的设计进行优化，可以实现在给项li生存期内达到成本最低3.在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项li未來的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍缺点1•业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大2•业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项冃管理公

5、司3•该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目3设计■建造模式DB即设计•建造模式(DesignAndBuild),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)o在中国称设计■施工总承包模式(Design-Construction)o是在项冃原则确定之后，业主选定一家公司

6、负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计•建造总承包商对整个项FI的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。优点1.和承包商密切合作，完成项FI规划直至验收，减少

7、了协调的时间和费用2.承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中3•于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右4•于进度控制，缩短工期1.责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任缺点1.对最终设计和细节控制能力较低2.承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险3.质量控

8、制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响4.时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种5.方式操作复杂，竞争性较小4平行发包模式DBB即设计•招标■建造模式(Design-Bid-Build),它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指rti业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研允、可行性研允等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承