工程项目部定编定员、管理费用定额说明（发文）

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1、中铁月殳伦有卩艮公司RAII.WAY<>R<>UI>「IMITKI)工程项目定编定员和管理费用定额二O—四年七月•北京工程项目经理部定编定员、管理费用定额编制说明一、编制依据《工程项目经理部定编定员、管理费用定额》（以下简称“定编定额”）依据：1、《中国中铁关于上报工程分包价格体系及各级机构定编定员和管理费标准的通知》（股份传2014-58）.《中国中铁关于上报项目经理部定员定编、管理费用定额及劳务分包限价的补充通知》（股份传2014-77号）。2、《关于印发〈中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）〉的通知》（中铁股份成本[2014]

2、107号）。3、关于印发〈中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）〉的通知》（中铁股份规划[2014]104号）。4、《中国中铁关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置的通知》（股份传[2014]122号）。5、股份公司即将发布的《职业项目经理评审办法》和《职业项目经理管理办法》。6、17个工程局上报的工程项目经理部（以下简称“项目部"）定编定员及管理费资料。二、编制原则1、坚持统一标准、结合实际、精干高效的原则。2、坚持定岗定责、人岗相宜、动态管理的原则。3、坚持降低成本、逐级控制、后台管控的原则。三、适用范围本定编定额适

3、用于31个省直辖市区域内不同规模大小的新（改、扩）建铁路、公路、城轨、房建、市政（其他）等工程项目。四、使用说明1、本定编定额不分企业性质和企业所在地，项目部岗位定编执行“五部两室”，即工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、综合办公室。2、项目部定员标准设置表是指三级公司所属项目部（包括代局指、委管项目、自管项目）定员标准，二级公司直管项目部定员标准可根据规模大小参照执行。3、本定编定额的项目部定员不包括厨师、见习生等人员，但项目部管理费用定额已包括上述人员管理费。4、本定编定额不包含项目部下设的专业施工队或架子队定编定员及管理费用。5

4、、本定编定额的项目部管理费用是指项目部为组织和管理生产经营所发生的各项费用，包含：职工薪酬、办公费、差旅费、通信费、交通工具费、经营费（业务招待费）、其他费用。（1）职工薪酬是指：管理人员基本工资、效益薪金、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、工会经费等，不包括超额利润奖励薪金，因职业项目经理等级差异引起的薪酬差额，据实调整项目管理费用。(2)办公费：是指项目部办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。(3)差旅费：是指管理人员因公出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、

5、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。(4)通信费：是指项目部各部门有线电话使用费、核准的无线电话使用费、网络使用费、传真、信息化等费用。(5)交通工具费：是指供项目部使用交通工具的折旧、大修理、维修费或租赁费、过路费、燃油费等费用。(6)经营费(业务招待费)：是指项目部因业务经营的合理需要而支出的费用，不含上级公司审批同意的重大经营费用。(7)其他费用：包含固定资产使用费、工具用具使用费、审计费、培训费、财务费用等其他费用。6、本定编定额是根据各工程局上报的分区域项目定编及管理费用数据，经分析、筛选而综合测定，反映了企

6、业平均水平。7、二级公司应结合自身实际细化、完善相应的项目部定编定员和管理费用实施标准。实施标准超出本定编定额时，超出幅度10%以内报股份公司备案;超出幅度大于10%,必须认真分析原因，报股份公司审批后执行。8、本定编定额中注有“XXX以内”者，均包括“XXX”本身;注有“XXX以上”者，则不包括“XXX”本身。9、本定编定额自发布之日起实行，由股份公司成本管理部负责解释。附表1:工程项目部岗位人员标准设置表附表2：工程项目部岗位人员设置参照表附表3：工程项目部管理费用定额表