工程管理办法(双d港)

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1、工程管理办法一、招标程序1、工程承包招标、材料采购招标由招标领导小组负责，工程部作为承办部门，公司总工办、预算部、财务部配合。工程部负责起草招标文件的技术标准部分，预算部起草商务标部分。招标文件中应包括拟采用合同条款。编制的招标文件经公司评审并形成评审记录后上报董事会审核，经董事长批准后下发至公司承办部门，承办部门依据批准的招标文件开展招标工作。2、工程部负责将照公司确定的分包工程项目、甲供材料品种按照工程总体进度计划安排招标计划，上述计划经公司批准后实施。工程部在每项分包工程项目、甲供材料需要进场前一个月（或四十五天）提出具体招标计划并组织实施。3、投标

2、单位资格预审及考察由工程部组织总工办及预算部共同完成，并做好相关记录备案。4、各项招标、开标、评标、定标工作由招标小组组织，评标小组认为确有必要，可对拟中标单位进行进一步考察。5、工程部根据招标小组评标意见按规定签署合同。6•各招标中随工程发包的乙购材料、设备管理办法由预算部、总工办、工程部制定管理办法，作为招标文件一部分。7、招标小组包括：工程部、预算部、财务部、总工程师、总经理、董事长。提出招标计划并经公司批准（工程部）->编制招标文件并经公司批准（工程部、预算部、总工办、财务部）T收集供方并进行资格预审（招标小组）T合格供方考察（招标小组）T招标文件

3、发放（工程部）T投标文件接收（工程部）T开标、评标、定标（招标小组）T发放中标通知（工程部）T签订合同（工程部）（招标工作由总工程师负责，在总工程师到岗前暂由工程部负责）二、工程管理审批程序1、合同审批按照招标程序确定中标单位后，由工程部按照招标文件中合同条款与中标单位协商合同文本，合同文本由下述审批部门、领导审定后执行合同审批程序。专业工程师T工程部长T预算部T财务部T总工程师T总经理T董事长①、施工、材料供应合同由财务部、办公室各存原件一份，工程部、预算部各存复印件一份。②、合同审批总时间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。2、付款审批付款按月或

4、按合同日期进行，由乙方提出付款申请，监理工程师、甲方专业工程师确认工程完成情况作为付款审批单附件。工程付款本月25日施工单位提出申请，下月10日付款。其他付款按合同日期自乙方提出巾请后15天付款。付款单位T监理工程师T甲方专业工程师T工程部长T预算部T财务部T总工程师T总经理T董事长①、付款审批单审批程序完成后存财务部。②、付款审批总吋间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。3、工程签证审批施工单位T监理工程师T专业工程师T工程部长T预算部T总工程师①、有变更设计单的工程签证应确认变更设计单是否完成、是否有拆，改如有拆改要确认拆改工程量。所有变更设计单

5、都应有对应工程签证单。②、图纸以外完成工作要确认施工依据、工程部位、工作量。③、工程签证由工程部、预算部各存一份。④、所有工程签证乙方必须在隐蔽前24小吋申报签证单，监理工程师、工程部、预算部现场确认签字。乙方不在隐蔽前24小时中报，监理工程师、工程部、预算部有权拒签或要求乙方剥离。乙方在隐蔽前24小时申报后监理工程师、工程部、预算部如果没提出异议乙方可视为已确认。⑤、工程签证审批总吋间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。4、变更设计审批（1）施工单位、建设单位、监理工程师提出：施工单位、建设单位、监理工程师提出变更设计要求时由提出单位申报变更设计并

6、按下述程序审批，审批完成后由总工程师和设计单位沟通，由设计单位出具变更设计单,总工程师签字下发执行。变更设计申请审批程序施工单位T监理工程师T专业工程师T工程部长T总工程师设计单位出具变更设计单T总工程师签认（2）设计单位提出：由设计单位出具变更设计单，总工程师签字下发执行。设计单位T总工程师①、变更单审批由总工办、工程部、预算部各存一份。②、变更单审批总时间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。5施工组织设计（专项施工方案）审批施工单位T监理工程师T专业工程师T工程部长T预算部T总工程师T总经理（专项施工方案总经理部审批）①、施工组织设计（专项施工方

7、案）由、预算部、工程部各存一份。②、施工组织设计审批总时间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。6甲方限定加工项目价格、材料品牌、价格审批由乙方在需要使用前30天提出申请，申请单包括加工项目、工作内容、材料品种、规格型号、品牌、使用部位、价格，监理工程师及甲方专业工程师负责确认上述资料，工程部调查市场情况提出至少3家价格比较，报公司确认批准，工程部根据公司的批准签署审批单。乙方填报审批单T监理工程师签认T专业工程师签认T工程部调查市场并形成报告T公司批准报告T工程部签认审批单T总经理①、审批单由工程部、预算部各存一份②、甲方限定加工项目价格、材料品牌、

8、价格审批总时间原则上不超过一周，每人不得超过一个工作日。编号:项冃