岗位职责管理规定

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1、1.0目的描述本公司岗位,明确岗位职责。2.0范围木规定适用于木公司所有岗位。3.0参考文件《岗位要求说明》PS-20244.0程序1.1制定:由各岗位的上级主管为下级制定岗位职责,一般每年10J]进行修订及更新。1.2宣导:岗位职责经审批发放后,上级主管对下级进行岗位职责宣导,使其明确岗位职任、职权及工作内容。1.3考核:每年5月、11月对员工技能进行考评时,考试内容必须包扌舌岗位职责。5.0流程图无应用。6.0表格无应用O7.0附录附录一:工程部人员岗位职责附录二:生产部人员岗位职责附录三:PMC人员岗位职责附录四:设备部人员

2、岗位职责附录五:工治具部人员岗位职责附录六:其他人员岗位职责附录一工程部人员岗位职责1.1制造工程经理1.1.1目标设定,制定月度工作计划;1.1.2组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发;1.1.3员工能力提升、培训;1.1.4组织员工进行技能考核、评估;1.1.5主导效率、合格率等方而的改进;1.1.6组织过程能力每季度评估,协调产能评估及提升;1.1.7组织绩效检讨会议及品质改进;1.1.8根据现有状况进行成本降低等改善;1.1.9完成上级领导交待的任务。1.2工艺工程师1.2.1负责制程的设计、效果验证与改进

3、并标准化;1.2.2对制程生产的产品品质等绩效负责;1.2.3负责制程能力捉升与改善;1.2.4负责作业人员的培训与操作技能提升;1.2.5协同组织员工技能考核;1.2.6协同组织内、外部投诉处理与改进;1.2.7新工艺开发、新材料开发,现有材料之替代;1.2.8完成上级主管交待的各项任务。1.3测试工程师1.3.1负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化;1.3.2负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员;1.3.3负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料;1.3.4负责对测试夹具维修人

4、员和作业人员技能提高的培训和指导;1.3.5协同组织员工技能考核;1.3.6协同组织内、外部投诉处理与改进;1.3.7新设备、新工艺、新材料开发,现有测试方法改进;1.3.8完成上级主管交待的各项任务。附录二生产部人员岗位职责2.1生产经理2.1.1合理调配资源,落实生产计划,制定部门目标和工作计划并加以实施。2.1.2对提高生产效率并组织进行效率改善负责。2.1.3对提高良率,现场控制,减少报废,降低OQC批退率负责。2.1.4加强现场管控,落实每天点检,静电防护,产品标示。2.1.5做好6S,保持并改善6S成果,2.1.6教育

5、,宣导,培训员工并进行考评,确保员工具备岗位所需技能。2.1.7确保作业员按照SOP和检验规范操作。2.1.8防范生产过程中的不安全因索。杜绝工伤事故的发生。2.1.9完成上级主管临时交办事宜。2.2值班经理2.2.1对当值班次合格率、OQC批退率负责;2.2.2对当值班次效率和计划完成率负责;2.2.1对当值班次劳动纪律、安全负责;2.2.2对当值班次6S负责;2.2.3对当值班次现场掌控、文件执行负责;2.2.4负责当值班次异常处理;2.2.5异常情况反馈住产经理;2.2.6上级临时交办的事宜。2.3领班2.3.1合理资源调配

6、,落实生产计划,对计划达成率负责。2.3.2不断提高生产效率并对其负责。2.3.3提高良率,减少报废,降低OQC批退率并对其负责。2.3.4负责生产现场的控制,对作业员操作的符合性负责。2.3.5不定时巡线,及时处理牛产现场的各种异常状况。2.3.6教育,宣导,培训员工并进行考评。2.3.7防范生产过程中的不安全因索。杜绝工伤事故的发生。2.3.8其他主管交办事宜。2.4班长2.4.1落实每日人员出勤状况,并做相应记录。2.4.2执行生产计划,调配利用生产资源(人、机、料、法、环)完成生产计划。2.4.3落实每日设备点检,做好ES

7、D静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当中,确保产品品质。2.4.4不定时进行巡线,确保作业员按照SOP耍求作业,确保工作环境的劳动纪律和5S符合公司要求。2.4.5及时处直和汇报产线异常状况,确保生产正常运转。2.4.6对产线不同产品进行分类和标示,消除产线积压和瓶颈,确保流线顺畅。2.4.7対产线的不良品进行确认,对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处理。对完工品进行包装并送检入库。2.4.8落实每日报表填写,包括生产日报表,过程检验记录,不良品试投报表等。2.4.9与对班进行交接,反馈当班的生产状况给对班。2.4.

8、10教育和发展员工,了解员工思想动态,提高员工工作士气。2.4.11其他主管交办事宜。2.5作业员2.5.1熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产注意事项;2.5.2严格遵照SOP要求作业;2.5.3严格遵照自检标准,对本工位产品质量负

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